創業團隊之痛 創業團隊怎么磨合

創業團隊之痛 創業團隊怎么磨合

　　創始團隊是企業之魂，之骨干。所有營運管理都靠團隊協作，創始人是團隊大腦，他是企業運轉的中樞，所有戰略指令由他制定發布。

　　這是一個公司團隊最基本的權限制度，創始人出現戰略短見，團隊要有發現問題能力并知識互補，共同解決問題。因創始人的短見就盲視的團隊注定有許多內部問題。

　　團隊最容易出現的問題;

　　1; 創業初期股權協議制定問題;

　　股權是對自我價值的肯定，是加班加點不言累的動力是對公司前景的期盼，是自己與公司一起成長創造財富回報的體現。創始人在創業前期，都是邀請自己朋友同學等聚在一起共襄盛舉，為了一個夢，哥們弟兄眾志成城，股權都是口頭議定，鮮有文本簽訂。

　　偶有合同卻沒有制定完善，比如團隊個人的股份是否由創始人代持?是否制定股權分幾階段成熟?這個人退出其股份怎么安排?資源股沒有兌現承諾其股份怎樣解決等都是創業初期最容易出現的問題。

　　防止扯皮的唯一辦法就是議定后形成書面文件，讓其合法化。股權比例分配也是最容易犯錯誤的，最常見的是大家平局分配股份，還有創始人沒有絕對性的控股權。。。這都不是健康的分配方法，公司必須要有老大。只要是這樣的股權分配比例，項目再牛逼，估計投資人也不敢投。

　　2：分工不明;

　　簡單點就是不會用人的問題，創始團隊在初建時，創始人難以準確辨識團隊每個人強項， 而團隊成員也往往不清楚自己強那一樣，挖掘團隊強項就需要創始人能力了。

　　如果沒有分工好，就會造成張三強項的活李四干，守門員踢前鋒!發現問題糾正就形成了用人試錯成本，是要付出一些時間金錢成本代價的。

　　在初建時這些試錯成本不高，上線的時候，團隊還是這樣分工不明，職權不明就會造成難以想象的成本代價。比如團隊兩個女士，甲非常漂亮，擅長管理。乙容貌略遜，擅長公關。請問你如何安排這兩個人職權?如何用好這兩人強項?其實有時候人的標簽不一定是你看見的標簽!靈活的場景化用人才是大智慧。

　　3：管理制度缺陷;

　　創業團隊每天都忙著開發產品，融資，路演，找資源。那里有時間想到完善公司制度，沒有約束的制度就有不羈的野馬，就有了遠離視野的鼠。出現這種馬與鼠，造成的后果是毀滅性的，也許你的創業之路就可能結束。

　　舉個簡單例子你就明白了，比如;某團隊成員，其主管產品項目開發，由于被外界誘惑，帶項目投靠他人，而對手比你有實力，請問你怎么辦?項目還能不能做?比如某成員，喜歡大嘴，喜歡吹捧。任人唯親，營私朋黨，請問怎么辦?缺少法律監管效力的制度，都是隱患。

　　其實一個創業公司要完善的東西太多了，我們時間有限，緩急的只能在路上慢慢完善。但是這3條勸君在上路前完善。

　　創業維艱，難!為了夢想，拼!苦盡甘來，值!功成名就，爽!祝天下創業者成功!

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