創業團隊意識怎樣提升

創業團隊意識怎樣提升

　　團隊意識對于一個隊伍來說至關重要。那么創業團隊意識怎樣提升？以下是小編整理的創業怎樣提升團隊意識，歡迎閱讀。

　　一、明確團隊目標

　　要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。

　　二、尊重團隊成員

　　尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續努力；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發生或希望下次能見到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。

　　三、激勵團隊成員

　　一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優異表現�！边@樣的狀況在中國企業很難發生，但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。

　　四、加強團隊溝通

　　一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。譚老師建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

　　五、樹立團隊精神

　　在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業是怎么做的。在日本的企業中，要有獎金大家統統都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優秀。不良的人會沒有面子，優秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進行有效的合作？

　　創業成功需要100個理由，但失敗只要一個理由。

　　中小企業創業初期面臨之經營困境可說多不勝數，概述之，可能包括下述問題：創業初期普遍缺乏高素質的外部人力資源投入，導致創業家必須一人分飾多重角色，無法進行管理分工，缺乏管理效率與效能。也由于經營規模較小，使得金融機構、創投等資金提供者提供融資或投資的意愿不高。在人才與財務資源匱乏的情況下，新創中小企業往往無法持續進行新產品或新技術研發，或是無法將技術商品化，導致創業過程功虧一簣。即使公司能夠順利開發出新產品，也可能由于企業規模較小、缺乏營銷知識與營銷通路、對市場資訊不易取得，或尚未建立較完善之品制裁管制制度等因素，導致無法順利取得訂單、開拓市場。

　　團隊運作中的迷思

　　創業團隊之運作雖然有些興趣或友誼的基礎，或共同的價值信念，但在實際運作時仍會有許多困難存在，導致分裂并解散，即使公司最后沒有關閉，團隊也永遠處在一個充滿沖突與權力斗爭的環境中。更甚者，通常創業團隊都缺乏經驗與技巧來處理這些困難的問題，結果，團隊沒有辦法處理一些較敏感的議題，像是誰將擁有多少所有權、誰將付出多少時間與金錢、如何處理意見不合、團隊成員的去留如何決定等議題。

　　以下是一些團隊運作過程中，較常犯的一些錯誤：

　　假平等的錯覺

　　對創業團隊而言，一般形成團隊的方法也有可能變成一般易犯的錯誤。舉個例子，有兩到四個創業者，通常是朋友或是熟悉的工作伙伴，為了展示民主的風范，就決定擁有一樣的股票所有權，一樣的薪資，一樣的辦公室與車子等，來象征他們大家相等的地位。結果有一堆沒有辦法處理的問題：誰負責？誰做最后決策？如何解決不同的意見？因而造成角色、決策權、所有權混淆，因意見不合而造成沖突，削弱了公司的力量。

　　自認完美的團隊

　　堅持認為創業者與創業團隊都沒有缺點也是易犯的錯誤之一，例如團隊成員過度迷戀或過度相信自己的產品。不愿意或不能夠認清自己的缺點的創業者，設法去尋求適當的團隊成員來彌補自己的不足，甚至是缺乏對新創事業要成功所需的認知，這些都是團隊運作之盲點。

　　靜態的團隊

　　創業團隊的創造與形成是一個動態的過程，有一些團隊無法認知這一點，而形成靜態的團隊組成，忘了考慮團隊未來可能會改變成員，忘了最初的團隊協議可能無法反映到未來團隊成員的貢獻，忘了要建立一個有彈性、有反應能力的機制，但這些動態機制才能協助與促進組織適當地成長，滿足內部調整的需求以因應未來新創企業的成長。

　　破壞性動機

　　團隊成員對權力與控制的過度關心等潛在的破壞性動機，將會讓團隊受到傷害。

　　自我的沖突與缺乏尊敬

　　原始創業者或團隊成員可能是一個相當自我中心的人，因此無法孕育出一個可運作的團隊，當有自我的沖突與缺乏尊敬的問題存在時，團隊在觀念形成階段或種子時期就會失敗。因為團隊若沒有能力在準備創業計劃書時和睦地相處，也可能在后期公司有股價時分崩離析瓦解，創業團隊如果無法共患難就更無法共享成果。

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