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優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是怎樣的？
有這樣一個未經(jīng)證實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。筆者沒有做過詳盡的調(diào)研，但是總體印象也是如此。
創(chuàng)業(yè)者為什么壽命會如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中，幾個股東意見不一致，發(fā)生內(nèi)斗。粗粗一看，確實是這么回事。但事實上卻不盡然。
筆者長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。
筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊�？梢哉f，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運。
搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作。那么，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊呢？換個說話就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是啥樣呢？
知己知彼的團(tuán)隊成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。
現(xiàn)在，國內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團(tuán)隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個同學(xué)有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗，這樣的團(tuán)隊成員之間是缺乏凝聚力的。
記�。簞�(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不需要陌生人！
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個研究高手(甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物)，當(dāng)然，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團(tuán)隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細(xì)思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點是，他們沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人。
一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領(lǐng)域，因此希望筆者過去幫他進(jìn)行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習(xí)慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。
大學(xué)同學(xué)有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在很短的時間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！
許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升天；他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！
其實，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權(quán)分配明確；核心成員要有相應(yīng)的工作(實踐)經(jīng)驗，甚至要對整個行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私�，等等，這里受篇幅所限，不再多言。
總之，創(chuàng)業(yè)非易事，但并非無可作為；創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是非常關(guān)鍵的。
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