王懷南：中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人太單調(diào)

王懷南：中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人太單調(diào)

　　前谷歌亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、現(xiàn)寶寶樹CEO王懷南近日談及職業(yè)經(jīng)理人話題時(shí)，稱目前中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人過于單調(diào)。他認(rèn)為，出色的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該像優(yōu)秀的演員一樣，善于演繹不同的角色。

　　作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，王懷南擁有麥肯錫、寶潔、谷歌等多家跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。在他看來，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)擅長(zhǎng)跨角色演出，在公司各個(gè)階段、根據(jù)不同風(fēng)格，不斷進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。

　　這也是為什么王懷南認(rèn)為，即將退休的eBay CEO惠特曼是他見過最好的職業(yè)經(jīng)理人�！盎萏芈�職業(yè)經(jīng)理人的十年中，扮演了各種時(shí)期的角色，不斷轉(zhuǎn)換著風(fēng)格，最終把eBay由一家小網(wǎng)站，變?yōu)槿�球最大的互�?lián)網(wǎng)市場(chǎng)�！�

　　王懷南認(rèn)為，目前中國(guó)常見的經(jīng)理人分兩類，一類是時(shí)常吹胡子瞪眼的“土鱉”，一類總是文縐縐“海龜”，十分單調(diào)。而缺失的中間類，才是最具立體面的經(jīng)理人�！拔也⒉皇钦f我已經(jīng)成為中間那一類，但是我在努力靠近�！�

　　在媒體面前，王懷南開朗健談，溫文爾雅。但他強(qiáng)調(diào)，自己在公司的作風(fēng)可以用“強(qiáng)悍”來形容，是強(qiáng)硬派的“海龜”。

　　他笑稱，“強(qiáng)悍”并不是指類似周鴻祎拍桌子、或者王雷雷扔煙灰缸的方式，而是一種決策力和執(zhí)行力上的表現(xiàn)�！笆聦�(shí)上，拍桌子或扔煙灰缸并不能解決任何問題�！�

　　雖然王懷南現(xiàn)在的身份是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，但他并不認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)，就是否認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，而他創(chuàng)辦的寶寶樹，由于職業(yè)經(jīng)理人身份的加入，也讓這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)變得更加“好玩”。

　　在他看來，創(chuàng)業(yè)不是拼誰更會(huì)融資，而是拼誰更能踏實(shí)做事做創(chuàng)新，而這些，職業(yè)經(jīng)理人似乎更加擅長(zhǎng)。對(duì)于在創(chuàng)業(yè)公司里流行的“上市”或“出售”目標(biāo)，王懷南并沒有考慮過，因?yàn)椤疤�遙遠(yuǎn)”。

　　“作為創(chuàng)始者，我每天都在率領(lǐng)部隊(duì)打仗，我只想帶領(lǐng)好的團(tuán)隊(duì)，在1年或者1年半的時(shí)間把寶寶樹做到一定格局，盈利達(dá)到一定規(guī)模，如果一開始就想未來的出路，一是會(huì)分心，二是創(chuàng)業(yè)就沒樂趣了。”王懷南說。

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