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職場(chǎng)的隔山打牛術(shù)
職場(chǎng)上權(quán)力斗爭(zhēng)與相互算計(jì)從來(lái)沒(méi)有或缺過(guò)，細(xì)細(xì)琢磨，咱們一眼就看穿、針尖對(duì)麥芒的爭(zhēng)斗都比較少見(jiàn)，相互間從來(lái)不直來(lái)直去，層次越高，以下是小編整理的職場(chǎng)的隔山打牛術(shù)，希望對(duì)大家有所般幫助。
職場(chǎng)的隔山打牛術(shù)
這招是對(duì)付上級(jí)的法寶，也是升遷的必要之術(shù)。其主要方法就是：有的時(shí)候，想要升遷但又被你的上級(jí)壓得死死的，更是沒(méi)機(jī)會(huì)取而代之，那么你就要拉籠和上級(jí)有矛盾及利益沖突的人，一般來(lái)說(shuō)，這些人最好都是你上司的平級(jí)，當(dāng)然如果是上級(jí)的上級(jí)最好了。
投其所好，許與利益，利用他們的力量打擊你的上司，可以事半功倍。當(dāng)然，拉攏這些人說(shuō)起來(lái)是很容易，但是做起來(lái)非容易。在下面幾招里我會(huì)陸續(xù)介紹一些拉攏人的技巧。
其實(shí)這招隔山打牛術(shù)，是從清朝康雍年間的鄔思道的登龍十二術(shù)中“隔山拜佛”借鑒而來(lái)，在二月河的《乾隆皇帝》有記載：號(hào)稱(chēng)江南王的政壇老手，江南總督尹繼善就差一點(diǎn)壞在下屬?gòu)埱锩鞯倪@一招上，他拉攏傅恒和訥親來(lái)打擊尹繼善，好在傅恒和尹繼善私交好，沒(méi)有理他，甚至還和尹本人說(shuō)了。所以在書(shū)中，范時(shí)捷分析說(shuō)：“隔山拜佛，即是中常手法之一種，比如你是縣令，下一步要升遷同知，決不要走同知的門(mén)路，拉住同知的頂頭上司打同知，氣力才使到了火候；當(dāng)同知又要升知府，要拉住知府的上司道臺(tái)打知府；當(dāng)了知府，絕不巴結(jié)道臺(tái)，要直接與三法司聯(lián)絡(luò)過(guò)從，把道臺(tái)一腳蹬掉！這樣一步一步升遷上來(lái)，永遠(yuǎn)是隔一層上司套弄好了，把頂頭上司弄掉，自己就上來(lái)了。
所以張秋明從前巴結(jié)你，因?yàn)槟菚r(shí)他還是杭州道，想的是臬司衙門(mén)的缺；如今他想的是巡撫、總督，因此必須隔了你這座‘山’，去拜傅恒、訥親這些‘佛’。你細(xì)想想，我說(shuō)的有錯(cuò)沒(méi)有？“尹繼善笑得打跌，想想張秋明履歷，確是如此作派。
老板隔山打牛
1、新官樹(shù)立威信。有些空降的領(lǐng)導(dǎo)，他初來(lái)公司，人生地不熟，很多情況都不了解，這個(gè)時(shí)候，他表面上對(duì)誰(shuí)都會(huì)表現(xiàn)的和藹可親，以打下良好的群眾基礎(chǔ)，但暗地里他會(huì)抓住幾個(gè)關(guān)鍵人物，有什么事情都讓他們?nèi)プ觥?/p>
比如涉及到人事調(diào)整、薪資變動(dòng)、重訂制度、工作安排……等容易得罪人或引發(fā)反感的事情，他不會(huì)自己去說(shuō)或去做，而是會(huì)要求幾個(gè)關(guān)鍵人物去處理。另外，他也會(huì)刻意的體現(xiàn)出層級(jí)觀(guān)念，只向他的直屬下級(jí)安排工作，不會(huì)越級(jí)向下安排，保持距離，以樹(shù)立威信，這是新上任領(lǐng)導(dǎo)常用的管理手段。
2、有意邊緣化你。如果你無(wú)意之中得罪了領(lǐng)導(dǎo)，或者很多事做的讓領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)慢慢邊緣你、故意冷落你、有意疏遠(yuǎn)你，有什么事他不會(huì)直接給你說(shuō)，而讓別人傳達(dá)，很多事也不會(huì)讓你參與，把你晾在一邊。
這樣做的目的有兩個(gè)，一是讓你的存在感越來(lái)越低，直到你受不了，直接卷鋪蓋走人；二是你主動(dòng)放下了面子，改變以往態(tài)度、舔著臉討好他、向他屈服認(rèn)錯(cuò)，重新得到他的信任�？傊@是職場(chǎng)斗爭(zhēng)中常見(jiàn)的情況。
3、你還不夠級(jí)別。如果你和領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別相差太多，他有什么事，也是不會(huì)直接找你的，而是會(huì)找你的直屬上級(jí)。在職場(chǎng)中，不僅僅是忌諱越級(jí)匯報(bào)工作，也忌諱越級(jí)安排工作。
因?yàn)�，如果領(lǐng)導(dǎo)直接給你一個(gè)小兵安排工作，那么難免你的上司會(huì)有想法，不利于內(nèi)部和諧和管理，有事他直接給你的上級(jí)說(shuō)，說(shuō)清楚要達(dá)到的目標(biāo)和時(shí)間期限，然后他只需要等著結(jié)果就行了，省事多了。
4、被人背后詆毀。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始疏遠(yuǎn)你，除了你自己得罪領(lǐng)導(dǎo)之外，還有一種情況就是有人在背后說(shuō)壞話(huà)、告黑狀、詆毀你，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你的能力或者人品有問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)信了他的讒言，就會(huì)逐漸和你保持距離。
這個(gè)時(shí)候，你一定要早發(fā)現(xiàn)早解決，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)、解決誤會(huì)、修復(fù)關(guān)系，而不要放任不理，否則會(huì)日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時(shí)間長(zhǎng)了，雙方都懶得解開(kāi)，關(guān)系就難以修復(fù)了。
5、不想與你溝通。公司里總有些人，領(lǐng)導(dǎo)不想與他直接溝通，一是理解能力太差的，這種人溝通起來(lái)太困難，要解釋半天他才懂，浪費(fèi)時(shí)間精力。二是刺頭人物不聽(tīng)話(huà)的，這種人性格比較古怪，服從性較差，領(lǐng)導(dǎo)懶得理他。三是資歷比較老的，有些老人，在公司里干了幾十年，不能輕易得罪。
總之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得與某些人溝通起來(lái)困難時(shí)，他會(huì)想其他方法來(lái)避開(kāi)，不與他們正面交流，能做領(lǐng)導(dǎo)的都是人精，他們對(duì)人性拿捏的非常準(zhǔn)，針對(duì)不同的人，他們有不同的對(duì)待辦法。
6、不便直接溝通。當(dāng)有些事，涉及到員工的切身利益，領(lǐng)導(dǎo)不便與之直接溝通時(shí)，就會(huì)找人來(lái)傳達(dá)，比如降工資、減福利、調(diào)崗位等等一些事情，領(lǐng)導(dǎo)心里知道，這類(lèi)事難以溝通，不好處理，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找合適的人，通常是員工的直接上級(jí)，要他去說(shuō)。
經(jīng)歷多了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一家公司里，大領(lǐng)導(dǎo)總是平易近人，小領(lǐng)導(dǎo)卻是唧唧歪歪，好人都是大領(lǐng)導(dǎo)做了，壞人都是小跟班做了，一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉，把你玩的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有時(shí)你還不得不配合他們玩。
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