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學(xué)會(huì)與老板和諧相處
遇上一個(gè)稱心如意的好老板，確實(shí)令人感到幸運(yùn)。但究竟什么才是與老板和諧相處的長(zhǎng)久之道呢？
■ “我不喜歡這樣”———讓老板了解你
要想讓你能在老板手下工作感到愉快，那就從一開始就表現(xiàn)出自己真實(shí)的一面。因?yàn)槌跗谂c老板相處的時(shí)候是磨合期，雙方有一個(gè)相互適應(yīng)的過程，而這個(gè)過程一旦定型，以后是很難矯正過來的。
我們看到在職場(chǎng)上，有的人為了一開始給老板一個(gè)所謂的“好印象”，扭曲自己，曲意奉迎，結(jié)果搞得自己很累。老板說“下了班一塊去喝酒吧”，不管自己酒量行與不行，結(jié)果醉得一蹋糊涂，還影響了第二天的工作；老板說“下了班一塊去娛樂娛樂吧”，不管自己喜不喜歡那樣的地方，只管“挺身而出”，結(jié)果回來被老婆盤問好久。就這樣，老板說什么，自己都不敢違背，生怕被疏遠(yuǎn)，結(jié)果搞得自己很被動(dòng)、很難受。
要讓老板很清楚地知道你喜歡的是什么、不喜歡的是什么。這道理很簡(jiǎn)單，要跟老板相處愉快，就得知道他喜歡的是什么、不喜歡的是什么；反過來也是一樣。
■ “我想要那樣”———學(xué)會(huì)提出要求
中國(guó)人以“含蓄”著稱�？墒窃诂F(xiàn)代職場(chǎng)上，很多時(shí)候“含蓄”卻能誤事，而主動(dòng)溝通才是解決問題的途徑。很多人期待老板像猜謎一樣來解讀他們的心思，一旦不如意，就以消極怠工甚至辭職來威脅。其實(shí)類似的問題如果不去學(xué)會(huì)處理，到新的公司問題依然會(huì)存在。要想得到自己想要的東西，最好的方法就是：自己提出要求。如果你一向?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，老板也一樣希望能從你那里知道，什么東西可以讓你繼續(xù)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，讓你感到滿意并更努力地工作。他們也是人，也想與你建立良好的工作和私人關(guān)系。
比如，你想在這個(gè)周末自費(fèi)參加一次難得的培訓(xùn)，而這個(gè)培訓(xùn)與你目前的工作內(nèi)容并無直接的關(guān)系；而周末老板要求加班，你該怎么辦？是拂袖而去，還是一紙辭呈？其實(shí)問題往往并沒有你想象的那樣復(fù)雜，凡事并非不可通融。但其中的關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì)提出自己的要求，你要學(xué)會(huì)與老板溝通，當(dāng)然也包括“談判”。
■ “這都是我的錯(cuò)”———擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任
如果讀者你是一個(gè)老板，一看上面的兩段肯定會(huì)不滿意，因?yàn)橐粫?huì)兒“這樣”一會(huì)兒“那樣”，豈不是太自由主義了！其實(shí)讓老板愉快的辦法很簡(jiǎn)單：擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任，對(duì)過錯(cuò)不要推諉。
如果一個(gè)人上班遲到了，老板問他，他十有八九會(huì)說：“今天太堵了，所以遲到了！”“今天公車來晚了，所以遲到！”“今天下雨，所以遲到！”“今天……”但很少有人這樣說：“對(duì)不起，這是我的錯(cuò)！”試問，一個(gè)連上班遲到這樣的小錯(cuò)都不敢面對(duì)的人，他能夠去承擔(dān)更大的責(zé)任嗎？老板愿意將重要的工作交給他嗎？
沃爾特·米勒是美國(guó)一位著名的社會(huì)活動(dòng)家、職業(yè)培訓(xùn)專家和多家著名跨國(guó)公司的咨詢顧問。他在考察了諸多成功人士以后發(fā)現(xiàn)，決定他們成功的最重要因素不是智商、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、組織能力、控制能力等，而是責(zé)任———那是一種努力行動(dòng)、使事情的結(jié)果變得更積極的心理。
■ “請(qǐng)老板放心”———建立互信關(guān)系
老板聘請(qǐng)你來做事，求的就是一個(gè)授權(quán)與負(fù)責(zé)。如果你能將老板交代的事情，一絲不茍、盡善盡美地去完成，即便從未到老板辦公室或家里“匯報(bào)思想”也沒有關(guān)系。因?yàn)槟闶估习濉笆⌒摹迸c“安心”，最后求得“放心”和“舒心”。還有什么比這個(gè)回報(bào)更大呢？
行就行，不行就不行；既不�？诖罂�，也不逃避責(zé)任。這種關(guān)系最能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。而這樣的互信關(guān)系一旦形成，那么老板和你都會(huì)變得更加輕松愉快，工作效率和工作回報(bào)也會(huì)隨著時(shí)間的推移而日漸提高。如此“雙贏”之事，何樂而不為？
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