以財務治理為中心全面提升企業治理水平

以財務治理為中心全面提升企業治理水平

【論文關鍵詞】　企業治理　財務　治理水平　企業財務治理　　【論文摘要】本文以河北省第四建筑工程公司的財務治理實踐為例，對如何更好地發揮財務治理的重要作用這一題目進行了很有意義的探討。
　　
　　一、企業概況
　　
　　河北省第四建筑工程公司系國有大型施工企業，具有獨立承建大中型產業、民用與公用工程建設項目的總承包能力，施工總承包一級資質，下設土建、設備安裝、砼、物業治理等專業分支機構。公司自1949年12月成立以來，承建了300多項國家和省部級重點工程建設項目，多次派出專家組和專業施工隊伍參與海外工程開發和建設工作。所建工程獲中國質量最高獎魯班獎6項，國家銀質工程獎3項，省部級優質工程獎90余項。公司擁有總資產9.93億元，注冊資本1.19億元，年施工能力10億元以上，為中國建筑業500強之一，各項經濟技術指標在河北省名列前茅。
　　公司的治理方針是：營造時代精品建筑，構建***安康環境。公司的經營理念是：企業治理以財務治理為中心，實現公司利潤最大化；要為企業創造利潤，不要為企業制造債務。
　　
　　二、企業治理必須以財務治理為中心的必要性
　　
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