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員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的關(guān)系
員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的關(guān)系
哈佛曾經(jīng)做過這樣的研究，對一些在校學(xué)生進(jìn)行抽樣調(diào)查（這個調(diào)查有25年時間），并問這些學(xué)生你的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？這些學(xué)生的回答分為以下四類
第一類：對自己的職業(yè)規(guī)劃沒有一個清晰的目標(biāo)。
第二類：對自己的職業(yè)規(guī)劃比較模糊，比較不清晰。
第三類：對自己的短期目標(biāo)非常清晰。
第四類：對自己的長期職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)非常清晰。
那測試結(jié)果怎么樣呢？調(diào)查追溯到25后發(fā)現(xiàn)：
第一類：對自己的職業(yè)規(guī)劃沒有一個清晰的目標(biāo)的這類人，現(xiàn)在是社會的最底層，雖然是哈佛畢業(yè)但是對于自己沒有崇高的目標(biāo)，所以現(xiàn)在的處境不是很好。
第二類：60%對自己的規(guī)劃目標(biāo)比較模糊的人，他們對自己的能力還有提升空間，他們可以選擇很好的公司去擇業(yè)、就業(yè)，一步一步發(fā)展。
第三類：10%對自己的短期目標(biāo)非常清晰，走出校門以后按照自己清晰的目標(biāo)一步一步走，現(xiàn)在成為各個行業(yè)的專業(yè)人士。
第四類：對自己的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)非常清晰的同學(xué)，正是因為他們明白自己的目標(biāo)是什么，所以現(xiàn)在已經(jīng)成為各個行業(yè)的頂尖人士。
通過哈佛的研究能夠得到這樣一個結(jié)論：人和人差距在于并不是說世界沒有給你這個機會，而是你自己有沒有抓住這個機會，有沒有給自己制定一個很清晰的目標(biāo)，如果你有給自己制定清晰地目標(biāo)并且一步一步踏踏實實的往前走，那么你很快會實現(xiàn)你的目標(biāo)。
從職業(yè)目標(biāo)來說，劉穎認(rèn)為人力資源部門其實無法直接幫助每一位設(shè)定他們的職業(yè)規(guī)劃，但是，通過對經(jīng)理主管的相關(guān)培訓(xùn)，我們會讓經(jīng)理和主管去幫助他們的員工。當(dāng)然，在招聘期，在挑選合適員工的時候，人力資源會問到競聘人員的職業(yè)規(guī)劃，看是不是適合這個職位，我們會對他的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評估。
首先從短期的發(fā)展來看，劉穎表示入職以后你的直接主管會根據(jù)你的愛好、潛質(zhì)、資質(zhì)等方面看你和所需要的職位是不是匹配，如果匹配的話那就恭喜你，你可能在這個職位上能做過3年或者更短的時間進(jìn)入下一個階段。如果不匹配的話，可能就會重新進(jìn)行挑選。
劉穎說，每個員工入職以后，都有新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)其中非常主要的一項培訓(xùn)是職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。如果員工還沒有設(shè)定自己的職業(yè)規(guī)劃，我們希望通過培訓(xùn)，來幫助、督促員工去考慮你對你的職業(yè)規(guī)劃有一個什么樣的設(shè)計，你有什么樣的潛質(zhì)、資質(zhì)、能力，這個職位是不是適合你，這個職位上要怎么去發(fā)展。我們會要求部門主管和員工每周要有一個會議，通過這些會議討論員工的發(fā)展以及在階段性成長中遇到什么問題，還有哪些方面需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。
當(dāng)你將自己的需求，自己的愛好、自己的激情和企業(yè)組織的需求結(jié)合在一起的時候，才會有一套更適合你的職業(yè)生涯規(guī)劃。你在企業(yè)里工作時，要想一下這個崗位適不適合你，是不是能給你充分的能力和空間讓你成為某個行業(yè)的帶頭人，如果是那就把你的激情、你的工作和你所有的愛好都投入到企業(yè)中，這樣就是一個雙贏的局面。也只有在這個時候，企業(yè)看到員工在兩三年里有提升的過程，企業(yè)會給予加薪、留用，這個時候說明你的職業(yè)目標(biāo)是和企業(yè)綁在一起的，這樣的發(fā)展對你和企業(yè)都是非常認(rèn)可的。所以對每個員工企業(yè)都會設(shè)定目標(biāo)，
在不同的期間，企業(yè)會看他是不是經(jīng)過這樣的一個時間段來規(guī)劃好自己的職業(yè)，到第二階段能不能在有提升成為某個行業(yè)的專家。
個人規(guī)劃和企業(yè)對于員工的規(guī)劃有很多時候是相同的，你在企業(yè)里的成功和企業(yè)是聯(lián)系一起的，你成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物也都是在企業(yè)以及行業(yè)的大背景中得到人們的認(rèn)可。劉穎從人力資源的角度對大家說，不要頻繁的選擇跳槽，當(dāng)你選擇一份工作的時候是慎重的，當(dāng)你沒有辦法為了生存進(jìn)入到一個企業(yè)時，你也要對得起這個企業(yè)，因為你走的每一步，都在往你的目標(biāo)前進(jìn)，你前期的積累對你后期的目標(biāo)都是有幫助的，所以任何一個腳印都要踏踏實實的去走，踏踏實實的去做。當(dāng)企業(yè)希望你做的更多的時候，對你的成長會有更多的幫助。
從人力資源的角度來說，對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更多依賴主管和員工之間的互動，他們自己去考慮商議，然后制定規(guī)劃輔助員工去發(fā)展，這是每個經(jīng)理的職責(zé)。我們會把這種文化、這種信息傳達(dá)每一位經(jīng)理、主管和員工。
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