企業與個人的發展的關系
企業發展離不開各個方面的發展，但就個人發展與企業發展的關系而言，從某種角度來說，可以理解為魚和水的關系。魚兒離不開水一樣，也就是說個人的發展離不開企業這個大的舞臺;我們每個人要給自己定好位，為企業的良好發展貢獻自己的一份力量。下下面是小編精心整理的企業與個人的發展的關系，希望對大家有所幫助。
企業與個人的發展的關系
企業發展離不開各個方面的發展，但就個人發展與企業發展的關系而言，從某種角度來說，可以理解為魚和水的關系。魚兒離不開水一樣，也就是說個人的發展離不開企業這個大的舞臺;我們每個人要給自己定好位，為企業的良好發展貢獻自己的一份力量。
只有在企業中,個人才能獲得全面發展其才能的手段,也就是說,只有在企業發展的前提下，個人才有可能發展，企業的氛圍和風格在無形中會影響到每一個人，舉一個最簡單的例子，就是你和有文化，有素質的人在一起，時間久了，什么也不干，你的素質.文化也會逐漸的提高;也就是說“近朱者赤，近墨者黑”，其實就是這個道理。
其實，說的這些很多人都是認同的，并且在意識里是存在的，但是往往卻有這樣的一個誤區，總希望自己成長在一個優秀的團體中，卻從沒有考慮怎樣去營造一個優秀的團體，怎樣去領導一個團體，或者團體在困難的時，不愿意去承擔責任。當然，這中間可能有自身的性格、能力、等各方面的原因，但是我想從根本上來講還是沒有把團體的利益真正融入到個人發展當中去，還是沒有正確的團隊觀念。
那什么是正確的團隊觀念呢?每個人的看法都可能不同，但我想至少兩個方面，一是主觀欲望上渴望在一個優秀的團體中，并愿意配合團體的各項活動，愿意為團體的成長進步盡一個成員的義務，希望團體的發展促進自己的成長與進步;二是愿意承擔團體的責任，以團體的發展為己任，以團體成員的成長進步為己任，盡自己最大的努力促進團體的發展。
但我想，任何一個團隊，任何一個團體中，如果成員只是具有第一個層次的團隊觀念的話，這個團隊不會取得多么大的成功，這個團隊的成員也不會有什么大的發展;而如果每一個人都把自己當著團隊真正的主人，都在謀劃團隊的發展，我想團隊就會越來越好，成員同樣就會越來越好，越來越優秀。
團體的發展是每一成員都應該思考的事情，每一個人都會從中獲得東西，有形的或者無形，如果你想收獲好的、健康的、積極向上的、對自己發展有用的，那么你首先要學會付出，要做團隊的主人!
集體發展是我的責任，是我們每一個人都應該記著的!
企業是一個整體，是由每一個員工組成的，企業與員工相互依存，只有企業發展好了，我們才能有舞臺，有更多的發展機會。作為一名企業的員工，要想施展自己的才華，就要跟著企業發展的步伐向前走，要把個人的命運和企業的命運緊緊聯系在一起，正確把握自己的發展方向，規劃好自己的職業，把熱愛企業的熱情落實到工作中去，嚴格要求自己，保持良好的心態。利用每一分鐘時間加強學習，將學習的知識運用到企業當中，要愛崗敬業，求實奉獻，樂觀向上的工作精神，做一名讓領導放心的優秀員工。
總之，個人的發展與企業的發展是相關的，個人發展與企業發展就是息息相關的，兩者是不可分離的，企業的發展能為個人的發展提供良好的條件，而個人發展能夠有效促進企業的發展。
拓展：企業文化與企業發展
企業文化是指內部員工公認的，認為合理并發揮作用的，為企業的未來發展提供有效幫助的理論支持，是企業經營管理理念的理論導向與集中體現。在企業發展的道路上，企業文化的重要性愈發的凸顯，與之相關的研究卻并不多見，但兩者之間的聯系愈發緊密。
1、企業文化的分類
企業文化并不是一個抽象的概念，在不同的企業在以不一樣的形式呈現，并影響著企業的方方面面。而企業文化的不同類型對企業的發展方向有著至關重要的決定作用。在文章中，主要分為四類，即家族型、創新型、行政管理型和市場導向型。
1.1家族型企業文化
主要以日式企業和中國家族制企業為例，通過一定的途徑維系企業全體成員，存在著成員之間的包容體諒與家長一言九鼎的權威。強調企業成員要互幫互助、團結友愛、同舟共濟，企業成員在企業利益的感召下，會暫時放棄個人既得利益，不怕苦、不怕累、擰成一股繩，共謀企業發展;另一方面也有利于命令通達，如臂指使，保證了企業的高效率運轉，帶動企業發展。但同時也有其弊端，如過分強調親緣關系，組織排外性以及領導者的獨斷專行。
1.2創新型企業文化
創新是企業發展的不竭動力，強調冒險精神、自主意識、敢打敢拼、思維活躍的價值理念;強調企業員工思維方式的不斷自我突破與強調企業管理思想的前瞻性;提倡企業管理者的不斷學習與自我發展;把創新作為企業全體成員的最高要求以及企業發展的關鍵要素，鼓勵和支持創新。
1.3行政管理型企業文化
該類型強調命令執行，注重用一系列企業規范和準則來對企業成員進行約束和管理，執行力度強但企業文化缺乏活力，企業成員的自主能力較差，企業決策者習慣性跟隨國家政策動向，擅長把握國家發展方向，但企業核心競爭力較弱，不利于企業的可持續發展。
1.4市場導向型企業文化
在市場經濟高度發達的當今時代，市場導向型企業文化無疑更受歡迎，從市場出發、以市場為主成為主流。通過分析市場現狀，整合企業內部資源，使整個企業保持一種“客戶第一”的理解及行為態度。強調企業生命在于市場，以對市場的敏銳感覺來進行企業的發展壯大。企業員工的價值觀也體現在市場競爭中。企業充滿活力的同時也存在殘酷的競爭。
2、企業文化與企業發展的關系
企業文化影響著全體員工的思維方式與企業管理者的經營風格，決定著企業的未來成長與發展，構成企業文化建設的內在要素。另外，企業發展也影響著企業文化的建設的成功與否。
2.1塑造管理風格，凝聚企業核心競爭力
企業文化有其文化特色，本質上具有凝聚力和約束力。領導者由于個人魅力、生活環境與受教育水平的差異造就了不一樣的經營管理風格。而企業文化獨具一格的能力就是在于塑造不同的企業管理風格，引導企業領導者改變現有管理思維模式，使之更適應企業自身發展與市場環境;使企業員工不由自主地為之奮斗與自豪;激發企業發展潛力，凝聚企業核心競爭力。
2.2提升員工綜合水平，增強員工心理歸屬
企業優秀的經營理念指引著員工相關方面的思維方式的形成，使員工自覺遵守相關的準則;在企業文化塑造和建設過程中，以知識文化豐富員工精神世界，提高員工綜合素質和職業技術業務水平;同時營造濃郁學習、文明、進取的氛圍，協調各部門關系，貫徹企業團隊精神，增強員工的認同感和心理歸屬。
2.3有助于企業戰略決策，促進企業良好發展
企業的發展方向與企業發展的良好與否很大程度上由企業管理層的戰略決策來決定。管理層的每一個決策都在牽動員工的心理狀況，影響著公司的整體運行。而優秀的企業文化有助于企業管理層作出正確的戰略決策，保證公司的良好運行。
3、企業文化建設的路徑
企業發展的目的在于在惡劣的市場環境中很好的生存并實現企業自身的愿景。企業通過對企業自身文化體系的構建集中經濟、人力資源、塑造管理風格，為公司的正常運行提供堅實的保障。因此，企業文化建設對企業發展具有重大意義，主要可以通過以下幾個路徑來實現。
3.1企業領導者發展眼光的培養
巨艦的航向從來都是由掌舵者來決定。企業領導者的意向決定著企業文化建設的未來構成，因此建設優秀的企業文化首要因素就是培養企業領導者的卓越領導能力、長遠的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意識。
3.2契合企業全體成員的認知
一個企業要想良好運行必須要有一個公認的、符合企業全體成員認知的管理理念，這樣才能凝聚企業整體資源，把企業的管理理念堅定不移地付諸行動，挖掘每位企業成員的潛力，從而提高企業的綜合實力。
3.3了解企業管理現狀
企業文化建設不能僅依據相關的理論知識，更要理論聯系實際，要以充分了解企業戰略發展意圖、企業員工人員構成、企業財務狀況、內部控制等因素為前提，鄭重對待企業文化建設的每一個要素�？傊�，企業文化在企業發展過程中的地位越來越重要，受到了企業經營者的高度重視，如創新企業管理理念、塑造領導者個人魅力等手段層出不窮�？梢妼嵤┢髽I文化建設戰略已經成為企業在日益復雜的市場環境中取勝、實現企業良好發展的重要法寶。
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