成為CTO之后如何變得更加優(yōu)秀
CTO給人留下的印象只是技術人員所能達到的最高職位。“大家只是知道CTO是管理層幾架馬車中的一架而已。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣評價。
國外的CTO主要職責是設計公司的未來
自從有人將總經(jīng)理和CEO稱謂等同起來之后，國內(nèi)公司的總工就被稱為了CTO。不過，其實兩者不盡相同。在美國，CTO除了負責技術支持和技術改良等日常工作外，其主要職責是設計公司的未來工作。“從某種意義上說，CTO的首要工作是提出公司未來兩三年內(nèi)的產(chǎn)品和服務的技術發(fā)展方向。”
CTO葉忻也表達了同樣的'觀點。他認為，盡管CTO這個名詞是引進來了，但在角色職能定義方面同國外還存在一定差距。作為一個高科技公司的CTO，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產(chǎn)品的策略和進行研究工作，屬于技術戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者。葉忻介紹說：“在微軟這樣的大型軟件公司中，CTO還會帶領一個精小的團隊對下一代產(chǎn)品進行框架設計和試驗性編碼工作。”
CTO還是高級市場人員，他可以從技術角度非常有效地幫助公司推廣理念，其中包括公司對技術趨勢所持的看法。因此，在大型用戶會議上CTO會闡述產(chǎn)品下一代的走向和功能，這也是重要的市場策略。最近，隨著中國軟件市場地位的提升，舉辦的技術論壇日趨增多，引得前來的人員級別逐漸升高，很多大公司的CTO也前來助陣。
國外CTO的職能，除取決于公司規(guī)模外，還與高科技企業(yè)的發(fā)展模式相關聯(lián)。硅谷很多公司創(chuàng)始人都是技術出身，但公司做大之后并不想轉為技術團隊管理者，所以除了從外面請來專業(yè)經(jīng)理人擔任CEO外，還有可能聘請專門負責研發(fā)管理的VP，這樣創(chuàng)始人就可以把自己定為CTO角色，以便脫離管理中的瑣事，專心研究技術走向。例如，Google的創(chuàng)始人之一Sergey Brin現(xiàn)在就專門負責研究技術的走向。
國內(nèi)CTO更偏重于研發(fā)管理
“國內(nèi)軟件公司CTO的工作實際上是相當于國外研發(fā)副總裁和CTO工作之和，但更偏重于研發(fā)管理，不過所做的層次要低一些。”談到國內(nèi)CTO職責，葉忻表述了這樣的觀點。
“當時情況下，我的工作不可能是研究技術走向和策略，而是要領導技術人員開發(fā)層出不窮的軟件產(chǎn)品，解決各種技術問題。”因此，認為VP of Engineering的職位對自己更合適。但公司上市時，為了同國外的稱謂保持一致，變成了CTO。葉忻介紹說，“國內(nèi)認為O和O是一個級別，而VP of Engineering的級別要低一個層次，但在國外，這兩種角色的地位一般是同等重要的，只是側重點不同而已。”
“CTO的工作有兩大類：一類是研發(fā)總管的角色。公司有許多項目或產(chǎn)品，CTO要負責把所有同開發(fā)相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發(fā)展方向進行一些研究、探討，做出判斷并幫助CEO做出決策。”
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