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如何成為優秀的企業領導
打鐵必先本身硬。領導者自己具有好的品德、才能、氣質、學識和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。那么如何成為優秀的企業領導呢?怎樣的領導才是優秀的領導呢?
如何成為優秀的企業領導1
一、行動目標明確的領導
這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
二、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導
領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
三、敢于給員工犯錯誤機會的領導
這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的'情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
四、有著良好的生活習慣和業余愛好的領導
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業余愛好的領導，不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
五、有成功經驗的領導
如果你的領導整天都自夸地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功�！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的領導
這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。
七、懂得授權與控制的領導
這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的領導
這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。
九、心胸寬廣的領導
這類領導善于發覺員工的潛力和優點，舍得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。
十、不虛偽，表里如一的領導
這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。
如何成為優秀的企業領導2
1、有志。即遠大的目標加持續的行動。一個具有遠大目標的人，并且還有行動力的人，就能天然的吸引一批志同道合的人到他身邊，與他一起努力去做事情。比如阿里巴巴的馬云，他的夢想是讓天下沒有難做的生意，創業初期他聚齊了十八羅漢。
2、有識。也就是能夠看透事物的本質與規律，了解人性。能夠看透事物的本質和規律，就知道怎樣處理好眼前的`事情，能夠了解人性，就能夠領導和激勵他人。
那怎樣看透事物的本質呢？
這里可以用到5問法，就是碰到問題連續問5個為什么，單元這個5是虛數，不斷的深挖，為什么找到事物的本質原因，找到了本質也就知道了解決問題的辦法。
那么怎么了解人性呢？
有一個模型叫做馬斯洛需求層次理論。這個理論把人的需求分為生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求，自我需求5個層次，依次由低到高排列。
當人們的低層次需求滿足之后，就會有更高層次的需求。比如吃飽了飯才能夠談夢想，先解決物質需求，才會去追求精神需求。
3、有恒。也就是持之以恒。量變到質變需要一個過程，把一件事情做成功是需要時間的，是需要持之以恒的，輕言放棄的人是不能把企業做成功的。
4、有仁。最大的利他就是利己。愛他人等于愛自己，解決了別人的問題，也就解決了自己的問題。
5、有才。也就是有一技之長。你要成為一個行業的頂尖人才，達到這個領域的前20甚至前5的水平。只有優秀的人才能夠相互欣賞優秀的人，如果你是爛泥巴，別人看不上你。
6、好學。也就是終身學習的習慣。學習是一個人的核心競爭力，你可以什么都不會，但你要會學習。會學習的人碰到問題有什么解決不了的呢？
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