引導語:在職場上,哪些行為是不成熟的呢?下面是小編收集的職場人應該摒棄的六個不成熟表現,歡迎大家閱讀了解。
1.專業不精
專業不精,業務不熟,是職場人不成熟的最大問題。有這樣一些職場人,也許學歷并不低,工作年限也不短,雖然沒有多少差錯,但也沒有什么突出業績,多少年也沒有什么大的建樹,都是因為專業不精所導致。也有一些職場人,對自己的職業定位不清晰,經常做一些跨行業的跳槽,導致專業積累不夠,在專業上不能形成自己的競爭優勢。還有一些職場新人,對專業修煉的意義認識膚淺,在一個專業上做個三年兩年,就覺得有了較真的本錢,這樣的人也很難取得大的發展。
2.不能自律
不能自律體現在兩個方面,一個是工作范圍內的,一個是生活范圍內的。在工作方面,對一些企業管理者來說,認為制度是對別人的,自己并不受約束;更嚴重的,就是手腳不太干凈,利用自己的權力,做損公肥私的事情。在私人生活方面,控制不住個人的一些不良嗜好,譬如說打牌、賭博之類,也許自己認為這是個人的業余愛好,是小事,但時間久了就會影響個人在團隊中的形象。
3.消極抱怨
消極和抱怨,都是非常壞的情緒表現,不僅會影響個人,也會影響團隊,職場人應該努力克服這個毛病。消極的人,有兩種情況,一種是一輩子都消極,一種是短期由積極變消極。對一輩子都消極的人,是人生觀的問題。對那些由積極變消極的人,或許自己覺得能力超強,自我感覺良好,但得不到重用,于是變得消極起來,需要及時進行自我調整。抱怨的問題,大多來自消極的情緒,抱怨上下左右所有的人和事,這也不行,那也不對。消極和抱怨,都是無能者的表現,一時的抱怨是可以理解的,但經常抱怨就是個人的性格缺陷。
4.自以為是
自以為是更多的體現在管理者身上。自以為是的人,有幾種情況:一是思想比較懶惰,不能與時俱進,不能主動學習新的知識,做管理更多的是憑資格和資歷,以權壓人;二是處事過于簡單,不能做到系統思考,解決了一個問題會帶來更多的問題,工作不能做到封閉;三是固執己見,聽不進別人任何意見,也不能結合企業實際制定方案,總是按個人既有經驗處理問題。自以為是不僅對職場人自己不利,還將會導致團隊作用難以發揮。
5.立即要回報
對一些職場新人來講,必須高度重視這個問題。道理很簡單,沒有付出,怎么可能有回報?付出了就立即要回報,這樣的職場人肯定得不到上司的喜歡,也不會受到企業的歡迎。立即要回報的人,往往是個斤斤計較的人,缺乏清晰的職業規劃,沒有長遠的發展定位,所以眼睛總盯著現實中的點滴利益,忘記了往更高層次奮斗的目標。小不忍則亂大謀,不積溪流難以成江河,職場新人更需要考慮的,就是利用好職場這個平臺,提高自己的職業技能。能力具備了,不僅會有回報,并且這個回報是長久的。
6.被情緒左右
情緒不僅會影響自己,更會影響一個團隊,職場人必須學會管理自己的情緒,保持平和的職業心態。情緒有暴烈和溫柔之分,有積極和消極之分。一個職場人,一個管理者,適當的“暴烈”是應該的,是管理的一種手段,可以樹立個人權威,但如果經常“暴烈”,就說明這個人在情緒管理上存在問題。大家一定都有這樣的感受,都喜歡和積極的人在一起,而不愿意和消極的人在一起,因為積極的人能夠帶來正能量,帶來好心情,而消極的人帶來的是負能量,是壞心情。被情緒左右的人,表現為工作上的忽冷忽熱,和人際關系上的時好時壞,這會導致企業和同事對你基本信任的喪失。
職場人如何擺脫“拖延癌”?
明確的完工期限可以讓你提起干勁來,促使你集中注意力,權衡事務的輕重緩急,與團隊高效合作,最終如期完成任務,從而使整個項目按計劃順利進行。
從這個角度考慮,“完工期限”其實是幫你給多個任務排序的現成工具:某個任務的完工期限接近了,就要把優先級提高,集中時間精力去完成。
“完工期限”還可以幫你更直觀地估計自己的工作量:如果周五要交一個東西,而且你知道從現在到周五所有的時間都要用在這上面,那么這期間的其他任務或者會議就可以一口拒絕掉。最終你知道自己能及時做完,這個日期就沒什么可怕的了。能夠如期完成任務,那種勝利的感覺好極了。
若能善加利用,“完工期限”非但不會讓你壓力爆棚,而且能讓你的工作效率大大提升。
1.只給重要的工作劃期限
之所以感到苦惱,部分原因是我們向別人做出的承諾。我們總覺得應該給所有任務都劃定完工期,從而倍感壓力。其實如果一個任務沒那么著急,就不必給出一個確切的日期,別人問起來就說“記在待辦列表上了”。這樣一來,你可以把這個任務排進日程慢慢做,不會有“完工期限”的壓力。
還有,若無必要,就別答應說具體哪天做完。你可以說“馬上做完”、“下星期做完”或者“過一陣給你做”,不要說“周五中午之前給你”。這樣可以給自己多留下一點喘息的余地,不會覺得自己沒遵守約好的時間。
如果是個很緊要的任務,而且你覺得可能會被別的重要性較低的東西干擾,無法一心一意地做這一件事,那就劃個“完工期限”好了。這樣你會感受到緊迫感和壓力,足以催促你自己做完這件事。你要把自己定的完工日期告訴同事或上司,或者定期開會匯報進度。
然后你要把握好節奏。別像大學期末考試一樣,只定一個最終完成日期。你要把大的任務拆分成幾部分,分別設定完工期限。如果能有其他人幫你在交出整體成果之前整合一下,這個方法就特別好用。比如說,哪一天完成初稿,哪天完成通讀,什么時候完成修訂稿等等。任務拆分越細,每部分間隔時間越短,你就越不會拖延,而拖延正是額外壓力的來源。
2.做好時間管理,留出機動時間
3.時刻與相關各方溝通
如果遇到會顯著影響進度的問題,你一定要勤于溝通。也就是說,對于耗時比預期長的難題,還未得出的結果,人員配備的問題,客戶沒有提供必要的信息……諸如此類問題,你一定要讓別人知道。
隨時把情況告訴重要相關方,就可以通過協商對完工期限進行相應調整;或者提前知會對方(尤其是外部客戶),如果有人未能及時交工,整個項目的完成時間可能就需要調整。在多數情況下,你不用給外部不可控因素造成的延遲找借口,只要及時溝通,解釋清楚原因就好了。
有時候如果你意識到自己趕不上交工日期了,或者某個任務不那么緊迫了,那就去跟讓你做這件事的人說一聲?赡苤灰f清楚“我們本來說好周五做完給你,但因為什么什么什么原因,我可能最早要下周才能給你了”,重新定個交工期就行了;假如你不確定什么時候能做完,也可以直說。這樣對方就可以想別的辦法。
雖然承認自己沒能如期完成任務感覺很差,還很尷尬,但如實坦白能幫你減輕壓力,對客戶關系也有好處。
只要方法得當,“完工期限”就可以成為你工作的動力。不太重要的任務沒必要設置明確的交工日期,重要的任務分成幾部分,分別劃定完成時間。