關于職場心理學定律，職場人知道哪些?下面就是小編與大家分享的一些，歡迎大家閱讀!
【墨菲定律】當你越討厭一個人時，他就會無時無刻不出現在你的面前;而當你想念一個人時，翻遍地球都找不到他。
【互惠關系定律】給予就會被給予，剝奪就會被剝奪。信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨。生命就像是一種回聲送出什么就收回什么;你播種什么就收獲什么;給予什么就得到什么。你怎樣對待人們，取決于你怎樣看待他們，這是普遍的真理，愛別人就是愛自己。
【人有種情緒稱為損失規避】醫生跟病人說開刀有5%死亡概率，病人因此不敢開刀，但醫生說開刀有95%成功率，愿意開刀數目大幅增加，同樣事情，反應不同，因為人遇有損失會引發強烈情緒，而峰終定律告訴我們，人對事物看法被強烈情緒所左右。結論:不要輕易動用罰錢機制，罰錢應該、也必須是組織最后手段
【信任定律】：當你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它最后就會變成事實。
【人際交往四定律】
1.沉默定律：遇到不該爭的人或事，最好的選擇是沉默。
2.失憶定律：趕上特殊的情境與環境，最沒有后果的回答就是“我忘了”。
3.微笑定律：談話或談判時遇到了難纏的對手又不好回避時，最好的應對是微笑;
4.感懷定律：對方煩躁時遞給他一支煙或一杯水，氣氛就會緩解。
【一萬小時定律】格拉威爾在《異類》一書中指出：“經過一萬小時鍛煉，任何人都能從平凡變成卓越。”這就是“一萬小時定律”。也有觀點稱，初步掌握一項技能，至少需要學習800小時。10000小時折算每天投入四小時，一周五天，相當于十年。
【杜根定律:強者未必是勝利者，而勝利遲早都屬于有信心的人】換句話說，你若僅僅接受最好的，你最后得到的常常也就是最好的，只要你有自信。一個人勝任一件事，85%取決于態度，15%取決于智力，所以一個人的成敗取決于他是否自信，假如這個人是自卑的，那自卑就會扼殺他的聰明才智，消磨他的意志。
【慣性定律】任何事情只要你能堅持不斷地去加強它，它終究會變成一種習慣。一般認為：如果你能堅持做同一件事四星期左右，它就會成為你的習慣。
【人脈交際8大心理定律】
1、首因效應：首次見面好印象;
2、誠信定律：真誠最高點;
3、贊美定律：善贊美能博得人心;
4、面子定律：給人面子才善交際;
5、謊言定律：善意謊言助交往;
6、忍讓定律：忍讓能創和諧;
7、異性效應：男女互相吸引力;
8、互惠定律：讓對方產生“負債感”。
【辦公室的三大定律】
1、矛盾定律。一朝天子一朝臣。離領導太遠，沒近期機會;跟領導太近，有遠期風險。
2、尷尬定律。被提拔的不一定是能力強的，能力強的不一定被賞識。干得好不如干得巧。
3、變臉定律。見上司點頭哈腰是逼出來的，見同級嘻嘻哈哈是裝出來的，見群眾兇兇巴巴是最真實的情感流露。
【白癡定律】永遠不要和白癡爭辯。因為他會把你的智商拉到和他同一水平，然后用豐富的經驗打敗你!
【職場三定律】：要么忍!要么狠!要么滾!
【摩菲定理】：任何事情只要能往壞的方向發展，就一定往那個方向發展。爾能提定律：有些事情，只要一提起：如果是件好事，肯定錯過;如果是件壞事，必然發生。艾托雷定律：兩隊并行(自己在其中的一隊)，總是別的隊快。金寧推論：面包掉地時，黃油一面朝下的概率與地毯的價格成正比。
【心理常識：累積定律】很多年輕人都曾夢想做一番大事業，其實天下并沒有什么大事可做，有的只是小事。一件一件小事累積起來就形成了大事。任何大成就或者大災難都是累積的結果。
職場心理：適用于管理中的四個心理學定律
第一個規律：“墨菲定律”
它原來的意思是， 事物有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。記得以前在一個經濟發展會議上與會者就曾經討論過經濟學領域的“墨菲定律”： 往往經濟學家們在他們熟悉而且意見一致的領域，對政策的影響力就最小;而那些大家知之甚少且意見紛紜的領域，對政策的影響力最大。
一個新概念機會成本：你在選擇投入精力去做一件事時，實際你沒機會做其他事情。你重大的成本就是機會和時間。
你在被老板面試的同時，也是在面試公司和老板，所以你要思考清楚你為什么進入一家企業。抱著學習一下的心理，是個不錯的想法，那么心態就是學習一下，行動需要學習一下，一旦選擇了就要考慮好變壞的可能，以及你如何應對“墨菲定律”。 一定在那里等你，這個定律還有個問題，就是你職位越高出現的情況越糟糕。相信很多高管看到這里會莞爾一笑，你該沒少碰到墨菲定律。
第二個規律：“20/80定律”
這個定律貌似一個失去平衡的蹺蹺板：80%的結果，來自20%的原因;20%的努力，常產生80%的結果。
生活中這個現象很普遍。你20%的時間在做真正想做的事情，其他80%都似乎在悄悄不經意的過去了，在應付或者根本不清楚如何過去的;80%的時間你在穿你的衣柜中20%的衣服;;80%的地域，只產生20%的GDP總值;人生關鍵的那些事情，往往產生于你20%的那些努力領域。
關鍵少數和無用多數，似乎這是解釋不完備。事前其實你很難去思考或確定哪些是那魔術般的20%部分，即使分析到位，也很難去摒棄那似乎多余的80%。微妙的事情是，如果你忽視80%的存在，你的20%空間也小了，好像排兵布陣小突擊隊的重要性，不僅能確立關鍵兵力的隱藏，還能在攻防的節奏上大做文章。
在管理學里面，能做的就是把精力和資源用在能預測最有成效的地方。鎖定一個階段的一個目標，但也不能忽視那些貌似微小的東西。因為那可能就是你的20%呢。有人說細節決定成敗實際所謂細節應該是這20%里面的東西。
第三個規律：“手表定律”
意思是說如果你帶兩只手表，但未必能告訴你更加準確的時間，相反有可能你會在兩種不同的時間面前偶爾會發懵。你要做的就是選擇其中你覺得更值得信賴的一只，成為你的標準。
在管理學里面體現的是對需求的定位，需求產生你的戰略，管理需求就產生了你的管理風格。需求很多就像很多手表一樣，需要你在實踐中嘗試，還要做出判斷，這是一個科學和藝術結合的過程，這也是商業與文化的結合過程。什么適合你的企業?什么更適合你個人?與個體而言培養風格能更捷徑的走入歡暢。
第四個規律：“水桶定律”
“水桶定律”是組織行為學里的經典定律。一只水桶能裝多少水， 完全取決于它最短的那塊木板。
組織管理里真正的水準完全取決于那個目前最生澀的人。別輕易放棄過任何那塊貌似薄弱的木板。很多東西是時間的因素造成了距離，真正的管理者的成就多數是來自于人才的培養，一個大度的管理者在培養后起之秀時常常能形成反觀自己的契機。這在我以前的文字里也提過，這種契機常常是我們可以為“結”求“解”的契機。