我們如何將招聘與面試有機的結合起來?以下是小編為大家推薦的面試總歸一句為什么我要錄用你，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“問啥問題在面試中能最有效甄別合適人選?”
這個問題經常有HR同仁和我探討。對于很多從事招聘工作的同行來說，他們很希望能夠有那么一個或者幾個問題，能夠作為面試提問的絕招，關鍵時候使出來，馬上就能清晰準確地看到候選人適不適合。
但面試中真的有可以無限套用的奇效神招嗎?
我個人持否定態度。畢竟候選人、待招崗位、面試官的狀態、知識面、性情、思考角度都不一樣，現場互動千差萬別，很難一概而論。
雖然有一些好的面試方法和工具，比如FBEI關鍵行為回顧、神經語言、情景模擬….但工具畢竟只是工具，就像是廚師拿同一把剔骨刀去切肉，高明的廚師知道從骨頭結合部下刀最為順利還不傷刀刃，但新手可能只會從骨頭最硬部分下刀最后連刀都弄斷……所以工具能否發揮效用，關鍵還是在于使用工具的人——面試官。
一個成熟的面試官，有他獨特的語言風格、價值觀、人生閱歷、對招聘崗位的理解、對人的衡量標準，所以也就沒有所謂固定、標準的面試話術，唯一不變的是面試的目的：最短時間內、最大可能地挖掘面試者的特性。
另外，面試官要找到合用的人選，候選人想得到期望的收入或其它利益，而面試的過程就是不斷澄清彼此交換價值的過程。既然是雙方互相交換價值，那我就不在乎你到底帶著多少“偽裝的面具”，你下了班后的私人生活如何，你面試時輕松或緊張……我只在乎一個問題：“為什么我要錄用你?”
數周前我在北京和一批擬錄用的營銷管理崗位的候選人洽談入職安排。直線部門負責人參與了前期的面試，所以寒暄幾句就要和候選人商談收入、入職時間等細節，被我攔住。我先問了以下三個問題：
問題1：“如果今天在眾多人選里我們錄用了你，你認為你哪方面打動了我們?”
這個提問讓候選人感到突然，他們原本打算談價碼、談福利的節奏被我打亂了，節奏轉入我的控制。商務談判中有一點很關鍵——掌握談判節奏才能掌握主動。
有候選人講行業經驗，我挑戰他“分分鐘有比你干的時間更久的，干得久不等于干的好”;
有候選人講人生閱歷，我挑戰他“人人都有故事，經歷過不等于能夠舉一反三、能面對未來”;
還有候選人講過去的業績，我也挑戰他“如果離開你原來服務的那個平臺費用資源和品牌支持，你這個業績還剩幾成”……
聽起來我的“挑戰”會讓有些人感到“抬杠”，但如果這種程度的質疑都會擾亂情緒，這樣的人選又怎么可能在工作中坦然面對，聽取不同意見?
之所以我會提出這個問題，是希望考察候選人對招聘崗位的工作內容、需要具備怎樣的關鍵能力是否準確理解，另一方面也可以考察他是否有清晰的自我認知。因為他在推銷自己，就必須知道我這個客戶的訴求，就必須清楚他這個產品的賣點，否則他無法報價。