招聘渠道的暢通在數量上滿足了招聘需求，而甄選技術則在質量上滿足招聘需求。公司用資金換取勞動力資源，就像去市場上買東西，希望得到物美價廉的商品。以下是小編為大家推薦的決定招聘質量的好壞的兩個點相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
招聘工作是人力資源工作的第一個實操類關口。招聘工作質量的好壞直接影響人力資源后續工作的難度和著力點。因此，做好招聘工作，是人力資源一項十分關鍵的任務。
拓寬招聘渠道，招到合適人才
一、拓寬招聘渠道。
在當前形勢下，勞動力獲取是一項流動性強、保鮮期短、培養期長的“易耗品”。勞動力獲取的便捷性直接決定了公司能夠及時招到所需要的人才。從這一點上看，它跟蔬菜的商品性質有所類似。眾所周知，蔬菜是一個保鮮期短的日用消耗品，但不是每個地方都能供應各種各樣的蔬菜。只有物流的便捷性才能保證蔬菜的全國范圍內及時供應。
基于這樣一個道理，只有修建招聘的立體交通網，才能在公司需要的時候招到合適的人才。具體分為以下兩個個方面：
1、普工類勞動力的獲取以當地勞動力市場為主。
普工類勞動力在市場上呈現數量多、就業機會多、流動性強、素質參差不齊的特點;同時，普工類勞動力在我司的需求呈現數量多、素質要求較高、用工緊急的特點。在這種既多又急的要求下，必須建立立體化快速反應渠道才可以滿足需求。主要方法是與中介、當地人才市場、網絡建立密切深入的合作關系，爭取在第一時間獲得最好的資源。
2、技術類普工勞動力的招聘以當地勞動力市場、學校、圈內同行為主。
技術類普工是指一群學歷不高，掌握一定技術，以流動人口為主的勞動力人群。他們在吳江區呈現數量較少、就業機會多、相對穩定、待遇較好、素質較無特別技能普工較好、職業發展目標較明確的特點;同時，技術類普工勞動力在我司的實際情況呈現流失率高、待遇有時低于市場價格、用工緊急的特點。這給招聘工作帶來很大的挑戰�；诖�，可采用以下方法才可以滿足用工需求：
(1)經常性地在當地招聘會、網絡、勞務派遣招聘;
(2)建立動態人才庫，調動行業內人脈資源。比如，現在需要電工一名。我們可以首先在當地人才市場的所有渠道發布招聘消息，遇見一些暫時不合適的，就把他加入預先建立的QQ群;然后在公司內部發布消息，鼓勵熟人介紹;其次，與當地的職業教育機構建立聯系，及時精準費發布消息。
(3)依據崗位要求的專業不同，與不同的中專、大專院校建立長期的合作關系。剛出校門的學生，具有經驗不足、可塑性大、勞動力成本底、穩定性差的特點。但是依賴公司良好的企業文化和完善的制度，可以為他們提供良好的成長環境，清晰的晉升渠道，滿意的薪酬待遇。雖然這種方法的見效周期較長，但是卻是一項十分重要而基礎的工作。
二、提高甄選技術，優化甄選流程。
1、提高甄選技術。
招聘渠道的暢通在數量上滿足了招聘需求，而甄選技術則在質量上滿足招聘需求。公司用資金換取勞動力資源，就像去市場上買東西，希望得到物美價廉的商品。于是，這里就招聘甄選技術上，提出“性價比”的概念。