[第一現場]
上星期，總監李海提拔了業務代表周賓為高級業務經理，沒想到這一舉動在部門里引發了一場風波。這不，主管副總聽到了消息后，把李海叫來正過問此事呢。
“上次你和我匯報過，他確實做出了不少成績，但你把他由業務代表一下子晉升到高級業務經理，會不會有些太突然了？我個人對這個周賓不是很了解，只在業務經驗交流會上聽過他發言。上次我就說過‘他做業務代表確實很出色，一下子晉升到管理崗位，他能不能勝任？’當然，這都是我個人的意見，如果你堅持認為合適，我也沒有意見�！备笨偟囊馑己苊黠@了，他對越級提拔周賓很不滿意。
從副總辦公室里剛出來，李海一腦門子的官司。想起了前兩天聽到下屬的議論：周賓之所以能突然且越級得到提升，就因為總是拍李海的馬屁，李海成了親小人遠賢臣的“昏君”了。有的下屬甚至因此而有怨氣，認為在李海手下不可能有出頭之日，已經開始找單位準備跳槽了。下屬的怨氣，直接影響了周賓與同事之間的關系，昨天周賓還和自己抱怨要辭掉高級經理職務呢。下屬不接受，當事人不高興，領導不滿意，李海的頭能不疼嗎？
[商振有話說]
李海提拔周賓，好心卻沒有得到好的結果，他的方式有錯誤。錯誤主要表現在：他沒有繞個彎，做好提拔的鋪墊工作。
首先，沒有理會上司意見�？峙伦钭尷詈ｎ^疼的，還不是下屬有些抱怨，而是上司的不滿意。畢竟上司是給他“判作業”的人，如果上司認為他做得不對，那他就是有一萬條理由，到考核的時候，他的“作業”也是不及格的。領導為什么不滿意？因為他覺得事情比較突然。他覺得突然，除了時間上突然之外，更多的是對周賓這個人選感到意外，從副總的話里可以感覺到：他認為周賓并不適合高級業務經理的職位。李海的第一個錯誤：在沒有與上司觀點達成一致之前，就行動了。注意，這里講的是“觀點達成一致之前”，而不是“匯報”之前，領導知道了一件事情，不見得他就接受了這個事情。
其次，沒有顧及下屬情感。與領導不同，下屬不滿的不是事情本身，而是情感上的無法接受。下屬也覺得提升周賓很突然，這個突然是情感上的。也就是說，下屬并沒有認為周賓獲得提升是順理成章的事情，因為事先沒有任何征兆周賓將被破格提升。這就如同戀人昨天還海誓山盟，可今天卻突然告訴你要分手，你說什么也接受不了�？扇绻麘偃碎g已經冷戰或爭吵了一段時間了，男女雙方都不會認為這個事情突然，因為大家心里都明白這是早晚的事情。下屬無法接受的，不是破格提升周賓的結果，而是提升的這個過程。
第三，比賽沒有規則。上司不滿意也好，下屬不接受也好，前面說了都是“突然”惹的禍。但“突然”的原因是什么？因為李海沒有遵循比賽規則。內部員工提升，其實上司和下屬都不能過多的干涉到李海，他需要的是讓上司和下屬能夠接受他提升某人的決定。如果這是一場比賽，上司是裁判，他只是根據規則決定比賽結果（任命決定）是否有效，他并不能決定名次（提拔誰不提拔誰）；而下屬是運動員，他只能按照李海這個管理者制定的規則爭取在比賽中勝出。這場比賽中，李海是比賽的組織者。他制定規則，一個讓裁判和運動員都接受、了解、認同的規則�，F在比賽結果大家都不服，只能說明比賽沒有規則。