在招聘高端人才時，普通的招聘策略對其的吸引力自然是不夠的，不妨嘗試一下以下五個特色招聘方式。
一、“人本性”的招聘政策
1.“人本性”招聘政策的設計
設計“人本性”的招聘政策，一切從人的真正本性需求出發，既要充分考慮人才的市場價值、移位成本，也要考慮對其家人身心的影響以及移位可能帶來的潛在風險等，只有從這方面進行設計，才能真正把人才吸引過來。
2.“認同”的政策才是有效的政策
制定的政策要被人才認同才能起作用，在制定招聘政策時一定要結合本單位的經營政策和企業文化實現三者的有機統一。
3.充分了解候選人需求
候選人從原有的生活及工作環境，轉到全新的環境中時，會從多角度分析和考慮，不希望因工作環境變化而對生活質量產生較大的影響，而希望享受企業提供的更多福利及便利條件。只有了解了大多數候選人的實際需求及期望值，制定的政策才能有吸引力。候選人需求如圖7-2所示。
4.企業利用社會資源，爭取增值性招聘政策吸引人才
企業可利用的社會資源情況如圖7-3所示。
二、“人盯人”的組織保障
“人盯人”是指通過搭建科學的管理體系，保障每個招聘計劃都有專人執行、每個候選招聘人才都有專人負責，通過時間、情感、物質及社會資源等方面的充分投入，可以感化招聘對象，吸引人才加盟企業。
1.緊盯人才所處環境
人才所處環境是指與人才密切相關的人際、生活和工作環境，人才對熟悉的環境有依賴性，同時對未知的環境又充滿好奇和擔憂。對于人才來說，當他所熟悉的環境發生變化，并讓其感到不適，就有可能萌生換一個環境的想法，此時是招聘出擊的最佳時機。人才的關注要素如圖7-4所示。
(1)緊盯人才所處工作環境。包括辦公環境、單位周邊環境設施等。對人才來說，工作環境是影響其工作效率的重要因素，也是影響其心情的重要因素，環境不舒心，會導致人才對企業產生排斥心理。如果抓住人才對環境不滿意的時機，以新單位、新環境的優越條件加以吸引，招聘成功率會隨之提升。
(2)緊盯人才所處人際環境。關注人才與同事、上下級的關系是否融洽，隨時了解在其工作當中是否存在文化不包容、人才性格比較特別等因素導致的難以融入人際環境的現象。無法融入就會導致工作難以開展、工作不被認同及個人價值無法實現等問題，通過各種途徑了解人才的難處，通過擊中要害的對話溝通，引導其考慮離職并選擇新職位。
(3)緊盯人才所處社會環境。包括關注國家政策變化對行業的影響及行業本身的變化，以上兩者的變化都關系著企業的發展前景，進而影響企業的人力資源政策。
2.緊盯與人才生活工作密切相關的人
(1)緊盯人才家屬。人才在放棄原來工作、準備加盟新企業的時候，家人的意見非常重要。因此，與人才家人溝通好，使其家人消除顧慮并堅定支持人才的選擇，如家屬擔心的人才的工作適應性、子女的教育、照顧老人、戶口、住房等，應為之一一解決，讓家人放心，讓人才盡快做好加盟的決定。
(2)緊盯人才的朋友。有時，朋友的意見和傾向也會對人才的去向產生重要的影響。因此，通過各種途徑，以人才朋友為突破口對人才加以說服和引導，也是一個較好的方式。
(3)緊盯人才的領導。一個好的領導能夠把每個組織成員的作用發揮到最大并把整個組織的效率聚合起來發揮到最大。這樣的團隊是穩固的，人才是很難選擇離職的，反之，則帶來人才的不穩定。作為招聘主管，需要對目標人才的領導進行必要的了解和分析，針對其領導的能力風格及對人才的影響力來說服人才。
三、“對口挖”的招聘策略
“對口挖”的招聘策略，實際上就是標桿招聘。其中，選好標桿是關鍵。對于標桿人才一旦招聘成功，既能為本企業關鍵領域帶來突破，對競爭對手也是一個打擊，當然要注意競業限制與保密協議的問題。
1.“對口挖”中“對”的標準
(1)對企業，選取目標企業。要選擇行業領先、適合自己企業文化特點、企業規模和技術水平與自己企業相匹配的企業。
(2)對業務，選取標桿業務。選取目標企業后，應研究該企業的業務、產品與自己企業業務和產品的相似性。
2.“對口挖”中“口”的確定
(1)通過組織確定職位。對標桿企業業務及組織深入了解后應聚焦到職位，只有充分了解職位的職能職責，目標職位產生的背景，才能真正有效地挖掘有價值的信息。
(2)通過職位確定候選人。通過對目標職位的精準定位，找出職位上合適的人選作為招聘考察和跟進的對象，進行360°深度挖掘。
3.“對口挖”中“挖”的策略
(1)自己“挖”。企業搜索目標候選人過程中，通過相應渠道獲取候選人的聯系方式，對于在目標企業中不處于核心職位的候選人，采取自己聯系的方式來挖掘，這樣可以比較直觀地獲取候選人的有效意向，降低企業招人成本。
(2)獵頭“挖”。目標企業的目標候選人確定后，如果企業不適合直接出面去聯系，可以委托獵頭公司進行招聘，避免由于直接聯系候選人被直接拒絕或產生其他的麻煩。
(3)“挖心”再“挖人”。“挖人”的核心是了解候選人的動機并滿足被挖者的需求，事實上，就是搞清楚被挖者想要的是什么，比如：想做事業，可以以提供大平臺作為吸引;想做專家的，就可以提供相應研發條件作為吸引等。