1. 要親自考察人才
《史記·五帝本紀》記載，堯是帝嚳的兒子，是一位賢明的部落領袖，他要大臣舉薦繼任者，四岳(即四個部落首領)推薦舜。根據是，舜的父親頑，母親囂，弟弟傲，舜皆和以孝，進之于善，這樣的人不至于奸惡;舜20歲時，就以孝而聞名天下，盡管舜享有好名聲，但堯對此并不放心，表示“吾其試哉”，再確定其繼承人地位。
堯的主要做法：一是堯把自己的兩個女兒嫁給舜為妻，通過舜對待妻子的態度來考查其德行。二是使九位男子與舜相處，以觀察其如何對待別人。三是使舜“慎和五典”，管理陰陽術數天文歷法官員，舜管理有方，“五典能從”。四是讓舜察舉和管理有才德的百官，結果“百官時序”。五是讓舜鏟除當時的四大劣跡昭著者，舜做到了，遠近諸侯聞風而敬舜。六是使舜入山林川澤、經受暴風雷雨，“舜行不迷”。
2. 全方位考察人才：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同
從上往下看，會把人看矮了;從下往上看，會把人看高了;從近往遠看，會把人看小了;從門往外看，會把人看扁了。借鑒古人“八觀六驗”、“六戚四隱”的識人方法：通則觀其所禮，貴則觀其所進，富則觀其所養，聽則觀其所行，止則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為;喜之以驗其守，樂之以驗其僻，怒之以驗其節，懼之以驗其特，哀之以驗其人，苦之以驗其志。何謂六戚?父、母、兄、弟、妻、子。 何謂四隱? 交友、故舊、邑里(鄰居)、門郭(親信)。即全方位考察人才，這是領導者的重要工作。
3. 選人勿苛刻，適合即可
從崗位適配的角度來看，選人——只選對的，不選貴的。劉邦和項羽爭奪天下，手下有這樣一幫人：樊噲是殺狗的屠夫，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。陳平一開始跟魏王混，混不下去，看到項羽猛，就又去投奔項羽。但在項羽那混的不是很好，于是又跑去找劉邦跟劉邦混。如果按照現在某些苛刻的選人標準，一個也選不上。
4. 避免“俄羅斯套娃”現象
從領導者的氣度角度，我們要敢于雇傭比我們更厲害的人。如果我們每個人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會變成一家侏儒公司。但是如果我們每個人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會變成一家巨人公司。
總之，選人就如同是選鉆石。優秀員工是公司最重要的資產,一家公司要想持續健康地發展,在選拔人才方面必須下大力氣。