Google招聘流程固然有趣，但流程背后的設計理念則更為重要。溝通、不妥協、意見一致是招聘中關鍵的因素。溝通意味著應聘者會在提交簡歷后盡快得到通知，并被告知招聘過程的每一次狀態更新�？紤]到Google每年收到的龐大簡歷數量，這個處理過程有時會比我們希望的要長，或者溝通中的信息量可能會比我們所需要的要少，但是Google一直在努力讓應聘者獲取更多的信息。保持高標準而不妥協，也是Google招聘的信條。保證招聘委員會的意見一致，也保證了招聘的高標準，并避免了“盲區”和許多失誤。
招聘是每個人的工作
幾乎每個Google員工都把招募、面試以及雇傭作為他們工作職責的一部分。不僅如此，這部分的工作也同樣得到考核。員工會從推薦新員工中得到獎勵。絕大多數的員工每個月都要進行幾次面試，并且要求按照標準的類別和準則提交面試結果反饋。招聘委員會則會在決定過程中查看每一條反饋。
對面試官的評估
在Google，面試和反饋是非常嚴肅認真的。Google會培訓員工們如何改善面試，如何寫出更深刻的面試反饋。招聘系統會持續跟蹤員工進行了多少面試、給應聘者打了多少分，以及招聘委員會如何評估這些反饋的質量。是的，員工的反饋是會被委員會評估的。經過一段時間，誰是最好的面試官就顯而易見了，而這些員工也會把他們的經驗和團隊中的其他人分享。這也表明了Google對于員工招聘經驗的重視和認真。
部門經理不能獨自決定
在Google，雇傭決定是由招聘委員會決定的。這就意味著沒有任何一個部門經理能夠獨自做出那些可能不好的決定。這一舉措不能保證100%做出正確的決定，但是它確實減少了很多錯誤的決定。決定是否雇傭一名員工，需要得到所有人的一致同意，這會使聘用過程變慢嗎?事實并非如此，Google的招聘流程保證了應聘者的狀態每周都會被招聘委員會審查，而且不存在因為個人的工作期限推遲招聘決定。這種“一致同意”的措施避免了部門經理的盲點或偏見，讓最后的雇傭決定更有效。應聘者也會在不同的小組中進行比較，以保證較高的接收標準。
報酬的公平性
Google員工的報酬是由一個獨立的委員會決定的，而不是由招聘的部門經理或者招聘委員會決定。這就保證了相似工作的報酬在不同小組之間是公平的。這種方式也避免了經理單獨決定所造成的偏見和盲點。
只雇傭最合適的
Google提供許多的開放職位，其中有些已經開放了很長一段時間了。Google寧可讓某一個職位空缺，也不愿意去招聘那些不是最合適的應聘者。招聘委員會不會因為某個職位非常需要人來填補而降低標準。
Google對于設置目標和給予獎勵也有異于尋常的措施。和通常的每年評估不同，Google每個季度都會設置目標，并評估你的進展。我們會設置那些似乎不可完成的目標并實現其中的相當一部分。完成60%的不可能任務比100%的完成那些尋常任務要好的多，這就是Google的哲學。想要知道更多這方面的細節，可以參見“How Google Sets Goals And Measures Success”。
Google有著不同于其他大多數公司的文化。你會在園區散步、與員工交談，甚至每周的公司例會中感受到。這種文化來源于Larry、Sergey、Eric，以及公司的高級管理團隊。這種文化之所以能夠保持強大和真實，源自Google招聘中的“只招最合適的人”原則，只有那些有獨一無二“Google化”個性的人會加入公司。Google成功的秘密就在于它的員工。這也是為什么在Google招聘會成為每個人的職責。
想知道Google是否適合你嗎?先從Google目前的公開職位開始吧。