目前賽維是世界上極少的具有完整光伏產業鏈的企業，現在的布局也是在走國際化進程。我們的集團總部分為兩大塊：一塊叫做國內總部;一塊叫做國際總部。國際總部是做市場開發、國際品牌的維護和投資者關系的維護，因為我們是在美國上市的;國內是作為研發、銷售、制造一體化的生產基地，分布在江西新余、南昌、安徽合肥、加拿大多倫多以及日本、意大利和美國。同時旗下也收購了三家美國上市公司，一個是SPI、一個是SGT、另外一個還在收購當中。
所以五年當中每年都面臨著人力資源的陣痛，因為每年的組織架構全部要做調整，每年重新洗一次牌。在這個過程中我們沒有請咨詢公司，沒有任何一個咨詢公司可以匹配賽維老板的要求，沒有辦法在最短時間內整合組織資源和規劃組織、規劃產業結構。所以五年當中它從垂直的一線生產制造變成了BU事業部制，到現在已經變成了六大產業集團制，也就是說真正的集團變成控股集團，下面的產業鏈變成六大產業集團，我們叫做硅科技產業集團、晶體科技產業集團，下面是太陽能高科技產業集團、EPC集團、太陽能控股投資集團。
在快速發展過程中人力資源的招聘是重頭戲，而且是重中之重。當時我們推薦了大概十一個高管，我們有16個副總裁同時面試，這16個副總裁全部來自全世界不同的地方，有意大利人、韓國人、日本人、美國人，而且都是純正的，不是華裔。HR同時面試這些人，面試上了十一個。
在企業產能快速擴張的階段，每年我們的產能都在快速擴張，從開始的30多個人到現在的3萬人只用了五年的時間，在快速擴張階段如果HR不能夠非常清晰的了解企業的動態戰略情況，其實匹配是非常滯后的。二、產業鏈快速整合的時候技術人員從哪里來?學校沒有，市場上沒有，那么我們要快速擴張，這些技術從哪里來?我舉個例子，我們合肥的工廠僅僅用了六個月的時間，它是年銷售額要達到100億的工廠，用六個月的時間第一條線已經開始達產了，已經創造了合肥的奇跡。這些產業鏈的技術人員應該怎么做?而且我們的工廠是在江西，大家知道今年和去年發生非常嚴重的民工荒，有同仁問我你在江西估計不荒吧?其實很荒，很多年前這些人早已到廣東和深圳打工了，因為江西離廣東和深圳特別近，我們的策略是打出口號"回家鄉工作，在家門口打工"，江西籍的同仁口口相傳，希望他們回家門口打工�；丶议T口打工如果你的福利待遇和沿海有差距的話沒有人愿意回來，內陸的人力成本和沿海的人力成本現在是一樣高的。
最終當我們走到六大產業集團的時候發現我們又缺少經營和管理型的人才。五年時間從30人發展到3萬人，這些人從哪里招?我們沒有和很多的獵頭公司合作，現在逐漸開始跟獵頭公司合作了，其實有一個是愿景留人。什么是愿景留人?我們拿著一本畫冊告訴他，未來的這個產業有非常多的有識之士投身到這個產業當中去，非常希望他們進入到內陸城市工作。我不知道在座的會不會收到賽維的邀請函或面試函，其實賽維長期在深圳做很多次的招聘，而且我們新招的管理人員都是從深圳過去的，并且我們非常喜歡深圳人回到內陸工作。
為什么?其實在深圳人身上透露著很多奮斗的痕跡，他們的刻苦、責任心我們都非常認可。我們也招過其他城市的同仁，包括上海，我也在上海工作過，要加班以及福利待遇等等和目前的企業不太適合。從我這個團隊一直延伸到技術團隊和生產管理團隊，更多的同仁是江西籍的深圳人回家鄉重新發展。