昨天晚上!和同行業做HR的交流，大家談到招聘的事情，全都感慨，現在招聘咋就這么難呢。企業出的工資也不低，卻也無法引來金鳳凰，原因何在，每個企業也許可以找出若干條理由來，但我想我們找出的這些理由也無法掩飾我們招聘不出成績的事實，那到底我們要如何開展招聘工作，如何找到我們要的人呢，我覺得，我們應該從以下以點發：
1、定位要清楚
整明白自己企業的所需人才的核心要求，這樣才能有的放失，正如我們交談中的一位企業主談到她選人的一個案例，一個去他公司應聘HR總監的人員，曾在世界500強，中國500強從事人力資源，專業能力沒得說，但卻幾次離職皆因公司搬遷到離家稍遠的地方，這個企業主在思考，她的企業正處在一個高速發展的階段，可能對員工的事業心要求要強，要有足夠的準備接受新的挑戰，但這位HR總監卻太喜歡安逸的生活，不太適合企業的高速發展，我覺得，企業主有這樣準確定位和對自身需求了解如此清楚，的確實不多，那我們做人力資源的，是否更應考慮企業發展與人才發展想匹配的問題呢?
2、選對目標源
例如：當我們要想招聘同行業資深人員時，挖競爭對手的人員就是最好最快的辦法，我們做人力資源的，一定要貼近自己公司的業務，不要覺得公司業務只是銷售部門的事，其實跟我們人力資源有很大關系，我們的競爭對手在做什么，有什么樣的動靜，都是我們人力資源應該研究的事情，以提供決策信息，再則要熟悉競爭對手的人員配備，做到知已知彼，正所謂，有備無患，需用人的時候首當其充，就是找競爭對手要人，像游擊隊那樣，“沒有槍，沒有炮，敵人給我們造”;
3、用正確的方法
也許很多人認為，招聘，多么簡單的一件事，發布招聘廣告，找人來面試，辦個入職續，一切搞掂，人力資源走到今天，這也許也是我們做人力資源一個常太工作，但現在企業面臨的問題是很多專業和高管人才的招聘，這個常太工作可能要成“變態”工作了，為什么這么說，一般的高管，在人才市場或招聘網站上很難找到他們的影蹤，因為他們不需要這樣的途徑，所以我們的常態工作是失效的。我們要如何做，想盡一切辦法，接近目標人物，有的HR把無間道也用在的招聘工作中，派臥底到競爭對手或目標人物的公司，接近目標人物，建立關系，再游說目標人物，最后就是水道渠成，引才成功，用最少的付出，最穩妥的方法，讓目標人物接受你的邀請，此乃兵不血刃也;
4、做好準備工作
可能前期的引才工作您都做了，可能快到臨門一腳的時候，目標人物卻不接招，這就有可能是我們的準備工作做得不夠好，讓目標人物有所顧慮，我們在這個時候切忌不要急于求成，一定要弄清楚對方需要什么，是什么讓他有顧慮，盡量能解決他的需求，當然，是合理切我們能承擔的或者覺得有價值的，讓目標人物全身心的過來，一心一意、毫無顧慮來到公司，這樣我們的招聘工作才算完成了，當然，后期到公司以后的跟進在這里就不在用過多的口水。
最后，盜版篡改一場景，HR的真實寫照：人難招，心欲亡。 招聘會場，簡歷太免強。 縱使招上又怎樣，今培訓，明換崗。領導每天新想法，天天改，日日忙。 相顧無言，惟有淚千行。每晚燈火闌珊處，人資部，又加班，工作狂，沒成績，光白忙……