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如何招募得合適的人才，放在合適的崗位上，讓其人盡其才，卻是企業比較頭痛的事情。中國企業往往，把人才放在不適合發揮其才干與才智的崗位上。
觀察中國企業的現實時，好多人才浪費在不適合他的崗位上。企業既沒有合適的考核與升遷機制，也沒有科學的獎懲機制。招募到的人才，往往難以發揮百分之五十的才干，最多盡心百分之二十的才干，就沾沾自喜了。一個人才不能發揮百分之八十的才干，那么絕對有兩個地方出現錯誤了，一個是人才不知進取，滿足于現狀，另一個是企業的內部環境，也就是各種制度阻礙與制約著人才的利用，讓人才不能全心全意地發揮自己的聰明才干。這是企業的悲劇，也是人才的悲哀。
有些企業，任人唯親，搞裙帶關系，把親人親屬放在重要崗位上。任人唯親的現狀，會使真正的賢人與人才紛紛逃離該企業，最后剩下的一些酒囊飯袋充塞于企業之中，企業漸漸地衰落。中國的很多企業都是處于“彈指一揮間，瞬間灰飛湮滅”之中，是什么造成的?究其原因，一種是外部的環境造成的。另一種是內部的環境造成的。其中最重用的是內部環境，內部環境如果不適人才的生存，那么勢必會影響企業的生存。所以，企業管理的要訣在于得人。得人后，而能人盡其才，物盡其用，企業必能長壽。
那么如何找到最合適的人才呢?有句這樣的話叫“十步之內必有芳草”。那么，可以這樣說，百里之內必有逸才。
一、首先，我們要找到適合作總經理的人才。
總經理是企業之元首，位高權重�？偨浝砣瞬疟仨毝诵�、懂管理、懂市場、懂政策法律。如果總經理不具備這“四懂”，就不配當總經理。不懂人性的總經理，不能駕馭群下，不能團結員工們。不懂管理的，管理混亂，企業難以有所發展。不懂市場的，不了解市場規律的，必然被市場所淘汰。不懂法律政策，會使企業陷于違法亂紀之境地，陷企業于危險。所以，我們企業要找好一個頭，有一個好頭，企業就會一帆風順。
二、確定好總經理后，底下的副總與經理之類的管理者，可以由、董事會成員、董事長與總經理一起招募。選副總與經理的決定權，還是要由總經理來行使好些。由總經理去選擇與配備，他認為合適的人選，有利于企業團結一心，不會因權力紛爭而相互拆臺。
內斗與內耗是很多企業最典型的毛病。自家都斗起來了，還有什么力量去發展企業，搞好企業?為了防止出現代理人問題，也就是總經理與副總、經理等人聯合損企業，肥自己的事情發生。董事會與董事長要負責審查與監督人事權。如何審查?董事長與董事會可以組成小組委員會，對總經理上報的副總與經理人選提出意見，如果發現不對勁，可以行使否決權。董事會與董事長要確定總經理權限，一個是人事權限，一個財務權限。對于總經理動用數額較大的金錢時，要經過董事會審查批準。有條件成立監事會的，要監事們對企業的問題進行監督，一般以員工監事或者企業外的監事較好。對于董事會，總經理可兼職董事，其它副總不能兼職董事，這樣可防止總經理班子相互勾結，暗中損害企業利益。董事會與監事會主要是對總經理班子的用人，用錢，或者企業發展問題，進行審查與審核，還有監督。
三、企業經理以下的員工們可由人力資源部門組織招聘，可放手要人力資源部門去招聘。
原則是不能錄用自己的親人親屬等裙帶關系。多招工作積極主動的與心態樂觀的員工，少招消極的員工;多招有團隊協作的員工，少招喜歡單干或者自私自利的員工;多招真才實學的員工，少招弄虛作假的員工;不要專招有工作經驗的，要有工作經驗的招一半，沒工作經驗的招一半。沒有工作經驗的，不會受習慣性思維的束縛，有利于培養創新能力。對于沒有工作經驗的員工，可實現師徒制，找工作時間久，技術過得硬的老員工帶新員工，這樣新員工可一下子進入工作狀態。還有部門配備人員，可按老年、中年、青年搭配，或者不同血型，不同性格、不同性別進行搭配。這樣有利于能力互補，知識互補。