導讀：大家都知道火炬接力的道理，每一個接力運動員從運動場下來之前都有人在下一個站點等著他，把火炬傳下去，這個看去簡單卻很有生命力的道理，幾十年前就有有不少企業把這個原理用在公司的人力資源管理上，主要在干部管理上，這里所說的干部不是政府機關公務員，是指班組長以上的管理人員，這種傳承的原理在企業管理里我們把它叫做接力式干部傳承。
建立這個程序很簡單，要健康良性運行就必須有一個完整的管理體系，這點必須要最高管理層給予全力的支持，才能確保體系運行。程序本身的存在在于兩方面，第一存在于公司文化當中，讓干部自然而然的去傳承；其次存在于人力資源管理體系當中，做為在職干部職責的一部分。這個程序的內容是什么？
1） 在職干部在工作過程中必須積極培養下屬的能力（包括：工作技能和管理能力）；
2） 必須物色能接替自身崗位的人選；
3） 在沒有合適人選接替崗位之前，不能晉升或辭職。
簡單的三點要求似乎不起眼，但是他在公司的人力資源管理方面起到一個推波逐浪的作用，更有力的把人才梯隊在基層直接建立起模型。如果只是這三點要求就能實現干部傳承是不可能的，他必須有強大的體系做支撐，最主要的是公司的文化，其核心就是公司的理念，再舉例燦坤公司，為什么能實現？那是因為公司體系健全，理念超前，用早年流行的詞來說就是“人性化”，燦坤公司的理念是：“即使地球明天毀滅，燦坤今天依然種下兩顆葡萄：教育培訓、研究發展”在這樣的理念下形成的文化和人力資源管理體系，實現了他的干部傳承。
第一減少了因為人才流動造成的斷崗現象。通常企業干部辭職或離職都會給企業造成或多或少的傷害，接力式干部傳承卻能讓干部流動過程對生產、服務、管理無動于衷。
第二減少了人力資源招聘、培訓、試用的過程，確保生產或服務質量的連續性。人才招聘不說當今招聘的難度，就是20年前的招聘也一樣，新人總要培訓、試用和適應，這個過程就足以影響企業正常運作了。
第三在干部能力鍛煉方面，接力式干部傳承給干部在工作中鍛煉了人才的培訓、培養、甄選的過程，從而更加有效的提高干部的溝通能力和管理能力。這對于干部本人不論晉升、輪崗或辭職再就業都是非常人性化的，同時也能體現公司的強大的企業文化。
編輯：應屆畢業生人力資源網