社會不斷發展前進，企業招聘也會隨著社會以及技術的革新而產生更多的招聘渠道。以下是yjbys小編收集整理的新興的5個招聘渠道，和大家一起分享。
為什么要拓寬招聘渠道
1.自我提升：這一點經常被大多數HR忽略。其實這里用自我完善更加精準。舉個例子，一個能招聘系統函待改進，但能根據歷年招聘偏差性評估不斷提高簡歷的UV度，同時開拓新招聘方法的渠道，和一個系統完善，但五年更新一次的渠道相比，你會選擇哪一個?
2.執行落地：這點不用多說，再好的招聘渠道，如果無法落地，那也只是空中樓閣，于企業沒有任何作用。因此在選擇招聘渠道時，實用性是第一考量的要務。
3.高效實用：這里高效，不光包含收到簡歷的效度，還包括收到簡歷的信度。當一個空缺職位發布后，企業所應用的招聘渠道在多久能夠收到第一封簡歷，收到簡歷的質量如何，同樣是判斷該招聘渠道是否值得擁有的原則。時間成本在招聘項目中占很大的比重，對于用人部門來說，招聘及時率越高，就越能減輕由于人才短缺對業務部門項目造成的影響，對于HR部門來說，招聘及時率越高，越能節省招聘成本，越能最大限度體現招聘環節作為人才供應鏈項目的價值。
傳統企業招聘渠道
1.現場招聘
現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。
招聘會大部分招聘會具有特定的主題，比如“應屆畢業生專場”、“研究生學歷人才專場”或“IT類人才專場”等，通過這種畢業時間，學歷層次，知識結構等的區分，企業可以很方便的選擇適合的專場設置招聘攤位進行招聘。對于這種招聘會，組織機構一般會先對入會應聘者進行資格的審核，這種初步篩選，節省了企業大量的時間，方便企業對應聘者進行更加深入的考核。但是目標人群的細分方便了企業的同時，也帶來一定的局限性，如果企業需要同時招聘幾種人才，那么就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業的招聘成本。
人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點一般為臨時選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分散式，同時地點也相對固定。因此對于一些需要進行長期招聘的職位，企業可以選擇人才市場這種招聘渠道。
現場招聘的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。
2.校園招聘
校園招聘是許多企業采用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對于部分優秀的學生，可以由學校推薦，對于一些較為特殊的職位也可通過學校委托培養后，企業直接錄用。
通過校園招聘的學生可塑性較強，干勁充足。但是這些學生沒有實際工作經驗，需要進行一定的培訓才能真正開始工作，且不少學生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。
3.人才介紹機構
這種機構一方面為企業尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的雇主。一般包括針對中低端人才的職業介紹機構以及針對高端人才的獵頭公司。企業通過這種方式招聘是最為便捷的，因為企業只需把招聘需求提交給人才介紹機構，人才介紹機構就會根據自身掌握的資源和信息尋找和考核人才，并將合適的人員推薦給企業。但是這種方式所需的費用也相對較高，獵頭公司一般會收取人才年薪的30%作為獵頭費用。
4.傳統媒體廣告
在報紙雜志、電視和電臺等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應聘資料，同時也對企業起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的效果同樣會受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時效性的影響。
新興招聘渠道
1.垂直領域招聘網站：此類網站最大的特點就是專注于某個領域、對于急需某類崗位的IT行業候選人定位更加精準。
2.獵頭招聘網站：此類網站將獵頭從線下做到線上，極大的擴充了簡歷庫，成功率也得以提升。
3.社交招聘：通過社交軟件的好處是實名注冊、發布職位的真實性得到提升、同時通過擴展職業人脈，能夠迅速鎖定潛在候選人。但同樣由于社交網絡特性，此類軟件上也同樣彌漫著浮躁、負面能量過多的情況。
4.內部推薦：之所以將內部推薦劃入新興招聘模式，是因為如今內部推薦已經漸漸形成趨勢，企業內部建立的人才供應鏈系統，是內部推薦的升級版本。
企業可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人了解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。目前已經有許多企業采用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵員工推薦并設置了些激勵手段，如果應聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎金。但采用該渠道時也應注意一些的負面影響：一些公司內部員工或中高層領導為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團體，這會影響的公司正常的組織架構和運作。
內部招聘人才一般對公司和業務已經比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業過多的使用內部招聘，企業將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。
5.人才升級：納才招聘網具有的優才系統是人才進行自我優化的好地方。通過在優才庫搜集人才，比起大海撈魚來說在特地的海域捕捉自己想要的魚類會更為省事。