招聘優化資源分配與過程管理
加強過程管理，合理分配招聘資源，這也是企業能否實現經濟性招聘的一大關鍵。
所以，在開展具體招聘工作時，我們需要從流程上把握這幾個環節，力爭達到從流程要效益的目標。
對招聘效果進行周期性分析，前瞻性預算。通過對年度、季度招聘效果進行分析，包括招聘渠道的投入產出比、各類職位的招聘方式與招聘周期相關性等，從而針對性、重點性投入與分配招聘資源。集團性企業應在年度對總部與各區域公司的招聘數據進行分析評估，得出最優的招聘渠道組合方案，然后召開年度供應商大會，采取招投標方式進行戰略性采購，達到降低成本的效果。
比如在招聘渠道分析方面，可通過對以往招聘數據的統計分析，抽絲剝繭，從中找到渠道選擇的落腳點。相關招聘數據包括以下方面：不同階段各種渠道（包括細分渠道）的簡歷數量、面試人數、錄取人數等，進而計算出各種渠道的有效簡歷率（面試人數/簡歷總數）、錄取成功率（錄取人數/面試人數）與綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率），以上三個指標可以在每個季度與年度統計一次，以評估招聘渠道的有效性，進而確定年度招聘費用的分配。
人力資源部應在每個階段統計招聘費用的使用情況，并結合招聘效果分析投入產出的相關性，對于不理想狀況及時采取調整與應對措施，這是過程費用管理的關鍵所在。在實施招聘項目過程中，進行標準化的運作，對于費用管理也會起到很重要的作用。比如在校園招聘過程中針對所有的城市公司按照統一項目清單進行標準化預算管理，對于同樣的物資總部統一采購，這樣可以最大化的降低不可預測性支出。
在不確定環境下，招聘工作應從企業長期發展與人力資源管理工作全局出發，提升招聘的策略性、系統性與前瞻性，采取規范化、專業化、精細化運作與管理，才能低成本、高效率的完成招聘目標，為企業持續快速發展提供有力的支持！
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