用錢是挖不到人的
【招聘選拔】 “這次莊辰超挖角攜程，表面上看是去哪兒向攜程發起的又一次攻擊，但實際上卻暴露了去哪兒面臨嚴重的人才危機。”
最近，去哪兒總裁莊辰超在微博中透露，自己在攜程網十二周年慶典的當天，跑到了攜程網總部的各大辦公室現場挖人。并表示，這次挖角行動收獲頗豐。
對此，有業內分析人士指出，去哪兒現有人才跟不上發展速度，這才是莊辰超急于到攜程挖角的內在動因。但令人擔心的是，莊辰超意欲挖外部團隊替代老團隊的做法，難保不會引起去哪兒原有團隊的強烈反彈。
年薪40萬挖業務經理
據媒體報道，莊辰超造訪攜程一事屬實，多名攜程員工表示的確在12周年當日在攜程總部大樓看到莊。但記者獲悉，此次莊到攜程挖人，并沒有機會接觸到攜程高層干部，因當日攜程管理團隊赴夏威夷開季度管理會。留守中層管理員工中，有被挖酒店業務經理表示，莊提出年薪40萬＋期權的條件，但自己婉拒了對方。
對莊提出攜程員工價值被低估說法，該酒店業務經理表示并不認可，他認為薪酬只是吸引自己的原因之一，更多還會考慮工作氛圍、晉升機制、培訓發展，同時還有地域問題也是大家考慮較多的。也有員工認為，當前中國概念股大跌，攜程股票處于相對低潮，短期看期權價值大大降低，但長期看可能蘊育著更大的升值空間。
記者了解到，莊接觸過的多名業務和技術干部，絕大部分人最終依然選擇了繼續留在攜程。從這個意義上來說，莊本次挖角行為更多的是他們一貫利用攜程的公關手段，制造了眼球效應，并沒有取得實質效果。
而且，這次莊辰超可能是搬起石頭砸了自己的腳。挖角微博出來后，引發罵聲一片。新浪微博用戶@翡翠原石說：但是您的這種直接到攜程挖人墻角的行為也實在是一種可恥的小人做法，這跟蹩腳的小老太太直接到菜場里偷菜沒什么分別。您還滿世界宣揚這種損人不利己的招數，實在可悲！您就憑這個帶領您的團隊嗎？而@最愛吳大爺則說： 您是被作為客人邀請到攜程的么？然后在主人家大肆掠奪人才，還這么光明正大的四處宣揚？跳槽去貴公司的攜程人啊，我都替你們害臊！對于這些評論，莊辰超微博公然回應稱：我可不是紳士，我是看到獵物即將倒下要猛撲上去的禿鷲。對此，觀察人士認為，作為去哪兒的總裁，莊辰超此舉實際上傷害了自己和公司的形象。
盡管莊可以不在乎自己的形象，但公然挖角卻會傷害去哪兒老員工。一名普通業務經理年薪40萬，這個價格實際上也遠遠高于去哪兒同級別員工的待遇，必然引起老員工的心理不平衡，挖過去的人能否被去哪兒的老員工很好地接納將是一個很大的問題。
內部人士透露，莊對去哪兒現在團隊諸多不滿意，甚至希望從攜程大量挖掘后替代部分原有干部，但此種說法有待證實，倘若屬實，必引起去哪兒老員工不滿。
目前，去哪兒盡管拿到了百度的大筆投資，但依然存在一些問題，比如贏利模式不清晰，2005年至今尚未贏利，上市口號雖然喊了幾年，但要真正IPO仍遙遙無期，對于許多依靠期權收入的互聯網從業人員來說，吸引力并不大。
南方略劉祖軻：簡單用錢是挖不到人才的
此次挖角事件經微博和媒體曝光后，處在事件漩渦中的另一方攜程卻表現的相當淡定，只是給媒體出了一份公告，表示現有人才合約和人才制度經得起考驗，不愿參與這種口水仗。莊辰超的禮賢下士顯然并沒有打動攜程員工，絕大部分被挖員工選擇繼續留在攜程。
和電子商務行業最近猛刮的人才爭奪風不同，攜程從一開始就主要依靠自身培養人才，從內部提拔干部，這一點在業內獨著特色，廣為人知。據悉，攜程絕大部分管理干部都是從基層一步步成長起來的，創業初期的老員工占了很大比例。攜程對員工規劃了清晰的晉升方向和機制，員工的每次晉升都與加薪甚至期權激勵直接掛鉤。
分析人士指出，在線旅游業迄今只有10多年的歷史，真正獲得較為蓬勃的發展是在最近幾年，從業人員本身就不多，富有經驗的人才更加稀缺，幾乎業內的每個企業都需求更多、更好的人才，今后一段時間，旅游電子商務行業對人才的爭奪確有可能成為企業間競爭的關鍵。但是，對于一個人才普遍短缺的行業，依靠搶奪人才不是長久之計，誰能更多更高效地培養、生成高級人才，才是贏得競爭的關鍵。
任何時候，員工都不應當成為企業賺取利潤的機器；同理，員工個人也不是單純注重金錢的印鈔機。南方略作為中國系統營銷第一機構，在員工的培訓與成長上一直倡導“四賺”的法則。即員工出來打工究竟想從企業賺到什么，而企業又應當給予什么才能夠讓員工滿意？第一，是“賺金錢”。在這個“什么都漲，唯獨工資不漲”的社會環境下，“生存”超越“生活”成為了許多人的現實寫照；許多人已經能夠坦誠地表示，工作的第一目的是為了賺錢。第二，是“賺成長”。優秀的企業都有成熟的培訓體系和職業生涯規劃輔導；伴隨著企業的成長，員工能力也能夠不斷進步，這是雙贏的局面。而對于員工來說，能力的成長能夠在一定時間內彌補金錢的損失，因為在未來通過這些增長的能力能夠得到更為豐厚的回報，這是一項長期的、而且是只賺不賠的投資。第三，是“賺品牌”。在一家具有良好知名度和美譽度的公司工作，也是員工個人能力的體現，有助于建立員工的個人品牌。第四，是“賺快樂”。積極的組織氣氛會對組織和員工都產生諸多正面的影響。在一個擁有積極組織氣氛的公司，不僅員工的工作會更富激情與效率，離職率也會相對較低。
劉祖軻認為：從營銷的角度來說，去哪兒網的這種單憑薪酬吸引來招人的做法非常“創新”，但效果如何卻值得商榷。重視人才，須系統地規劃其人力資源戰略，并制定出一整套完善的人才管理機制，以切實有效地加強其企業人才隊伍的建設。重視業內優秀人才的吸引是可取的，但萬不可放棄內部的培養與競聘機制的建立；尤其是，僅僅依靠一份名單、簡單跑到競爭對手辦公室里面招，很難知道誰才是真正的、適合自己公司實際情況的人才。這種做法的作秀成分重，且當做為一次炒作，博眾一笑。去哪兒網、莊辰超先生都需在人力資源上補補課。
您現在訪問的是本站【招聘選拔】頻道