成長型企業選拔人才的問題有哪些？應屆畢業生求職網總結如下，供參考：
1.對選拔缺乏應有的重視
成長型企業在選拔方面普遍存在“重招聘輕選拔”的問題。這些企業在招聘方面的預算遠遠高于選拔的支出，在招聘方面投入的精力遠大于選拔工作。這充分說明企業雖然已經認識到人力資源管理對戰略目標實現的價值，但并未找到提升人力資源管理效率的最佳辦法。同時也能說明成長型企業領導者對選拔的重要性缺乏認識，本章開篇我們已經介紹過錯誤的選拔為企業帶來損失，企業領導者和人力資源管理者只有從戰略的高度、從利潤的角度認識選拔的價值，才能對選拔工作給予更大的關注。
2.選拔指標不明確
在走訪成長型企業的過程中，我們發現業務部門主管和人力資源部門在選拔的過程中更多的依賴自己以往的經驗選拔人才，而不是憑借工作分析的成果——任職資格。他們對選拔指標并沒有清晰地認識，至于選拔指標應該應該如何準確地定義、關鍵的行為表現有哪些更是知之甚少。由于對選拔的指標的片面認識造成成長型企業選拔準確率普遍較低，這極大地影響了這些企業人力資源配置的效率，由此帶來的損失也是難以估量的。
3.選拔者專業素質有待提高
在成長型企業中由主要領導者和人力資源管理職責擔當者(可能是辦公室主任或助理)承擔選拔者的角色。企業領導者大多沒有經過系統地選拔技巧訓練，很多人力資源管理者也是半路出家其選拔水平更是有待提高。這些選拔者對選拔指標理解片面，選拔題目與實際工作情境缺乏必然聯系，評價標準主要依賴個人主觀臆斷，這就為將來的工作埋下了巨大的隱患。提高選拔者的專業素質是成長型企業提高人力資源管理水平的重要手段。