時下經�？梢钥吹饺瞬攀袌錾喜糠制髽I招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業攤位前卻門可羅雀；部分企業招聘結束后滿載而歸，而有些企業招聘結束后卻感嘆“又白來了一趟”。這兩種不同的結果除了與企業的實力、招聘職位關系較大外，現場招聘的管理也絕對不容忽視�，F場招聘做得好，能夠提高招聘效率，吸引精英人才。
招聘現場安排到位
要吸引人才應聘，企業應在現場布置大幅彩色企業介紹展板，除展示企業實力外，也顯示企業的信心。把企業性質、規模、地理位置展示清楚，可以避免不接受這些條件的求職者作無效的應聘，有較多時間接待與企業理念一致的求職者；對招聘職位的要求應詳細、具體，一目了然，減少不合條件的求職者前來應聘浪費雙方時間。另一方面顯示企業招聘的認真程度，能夠吸引符合要求的求職者前來應聘；人員安排上盡量避免僅安排文員在現場收資料�，F場招聘人員在企業的職位、地位越高，顯示企業對此次招聘越重視，越能吸引求職者；招聘者的言行舉止對能否吸引精英人才也相當重要，部分招聘人員在現場肆無忌憚地抽煙，用手機高談闊論甚至打情罵俏，高素質的求職者自然敬而遠之。
重點考核安排在下午
部分招聘人員為了更詳細了解求職者，在現場進行針對求職者的素質考核，當場面試或輔以試題測驗�，F場能作重點考核當然好，但切忌莫安排在上午高峰期進行，最好安排在下午人數少的時候進行。經常看到的有招聘攤位前人滿為患，擁擠不堪，而招聘人員卻在和一個求職者氣定神閑、旁若無人地侃侃而談，有時甚至超過半小時，一些素質較高、時間觀念強的求職者自然棄之而去。建議高峰期招聘人員接待一個求職者的時間不要超過10分鐘，對意向較強，想作重點考核的求職者另約下午結束前某個時間詳談，這樣的安排使每個求職者都有機會，不致怠慢，錯過最合適的人選。招聘人員在篩選時一定要果斷，對明顯不符合企業要求，錄用概率在50％以下的求職者即時退回資料，即節省時間，確保有足夠的時間篩選到精英人士，也節省了被退回資料求職者的費用和時間。
“滿勤”招聘才能達到最佳效果
經�？吹秸衅钙髽I交了錢，但現場卻看不到招聘人員影子，原因是部分企業招聘人員遲到、早退、中途離場成為家常便飯，這其實是對企業資源的嚴重浪費。部分招聘人員認為求職者多的是，少呆一會兒無所謂；部分認為已招到合適的求職者，不須再接待他人。這其實是一個嚴重的認識誤區--對于第一種情況來說，最優秀、合適的求職者何時出現招聘人員無法預見，所以理應全天候接待；對第二種情況來說，你認為滿意的求職者對方不一定到企業上班，所以多接待幾位應聘者、多一些后備人選理所當然。