只要建立了協同反饋的企業文化，領導者今后在做艱難決策時，會很清楚員工的想法，又擁有員工的充分信任，公司上下積極接受決策便會順理成章。以下是小編為大家整理的員工管理相關文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
每位企業領導都會碰上做重大商業決策的時候，包括并購、管理層人事更迭、企業重組，以及與員工密切相關的大規模業績增長計劃等。
如果你在員工中建立了信任，就可以大為減少潛在的負面影響，還有信心認為即使員工不認同，至少也會接受。但贏得員工的信任需要時間。身為領導者，只有充分展示出能力、言行一致、誠信待人、信守承諾，才能獲得信任。好消息是有一些策略可以用：
通過培養員工敬業態度建立信任
鼓勵員工不斷反饋，營造坦誠的氛圍，員工會相信前進的方向沒錯，得到的指令也沒問題。把重點放在即時認可員工的成績、持續反饋，不斷給員工設定目標，就能營造高度敬業的企業文化。
• 企業出現變化后，跟員工溝通時要真誠。有時根據業績情況年中會做業務微調，此時跟員工保持溝通就會有助于維護穩定，也能推動員工根據企業情況調整預期。
• 調整預期方面，及時反饋是最有效的溝通方式。此外，平時多交流就不必等到年底再統一反饋，不僅收效甚微，還增加了溝通的難度。
持續設定目標可以幫助員工找到自己最適合擔任的崗位，明確奮斗方向。更好的做法是讓公司上下權責透明公開，每個人都努力追求優秀業績，愛崗敬業，推動業務發展并成功打造企業文化。
出現變化后要注意員工情緒變化，估計可能造成的影響。
領導做重要決策時還有個難處在于，不希望讓員工意外或失望。回憶一下你最近一次向整個公司宣布重大決定時的情景。當時你知道員工是什么反應嗎?是開心還是震驚?或者更糟糕，你根本不了解員工有什么反應?及時做做滿意度調查、把握員工的態度，尤其是在變動期間，從而更精準地預判員工的反應，出現問題立即解決。滿意度調查的結果可以幫助管理層對未來的行動更有前瞻性，贏得信任，促進企業文化更公開透明。
倘若員工和管理者能為了實現企業的目標而緊密團結，企業的愿景和價值觀就會被廣泛接受。
歸根結底，企業領導不應想著把困難的決策簡單化，應該考慮如何做決策才不會打擊員工士氣，也不會影響企業的宗旨。只要建立了協同反饋的企業文化，領導者今后在做艱難決策時，會很清楚員工的想法，又擁有員工的充分信任，公司上下積極接受決策便會順理成章。、
拓展知識：企業文化的作用
一、凝聚作用
企業必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規范員工。企業文化倡導的是企業為員工提供良好的工作和生活環境，但前提是，員工必須要為企業的發展去努力奉獻和工作。用這個目標去同化，大家都向為單位努力工作這個目標去發展了，也就把員工凝聚起來了。
二、導向作用
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
三、激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅;如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過良好的工作環境，讓員工知道在企業工作不只是換取工作報酬，而是實現個人價值，是為社會提供服務，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業文化美化之后，是發自內心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變為“我自己要做這份敬業的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結果。
五、育人作用
企業要有良好的文化，而良好文化的發展過程也是激勵員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養積累和提高的過程。從弱小的文化發展到博大的文化的過程中，員工在發展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競爭力作用
一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻。企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
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