麥克·戴爾說：“執行力就是按照領導的要求每個細節都做得十分的完美”，彼得·德魯克說:”企業員工首要的任務就是提升績效”，在當今面對越來越復雜的市場形勢及員工越來越標榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰除了市場開發就是企業內部的執行管理。
所謂執行力，就是把上層意圖與規劃化落實到工作中的能力，其強弱程度直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。計劃管理與過程控制——這是創造業績的根本保證;有效溝通與沖突管理——良好的溝通與配合是計劃得以有效執行的關鍵;自我激勵與團隊激勵——員工只有在自覺自發的狀態才能發揮出潛力; 人才培養與氛圍營造——在良好的環境下高素質的員工才能創造高績效;團隊合作與組織協同——團隊合作可以創造我們意想不到的奇跡。
那么如何提高企業的整體執行力呢?事實證明，任何一個企業的成功都不是偶然的事情，它是企業"戰略+執行力+機遇"的結果。對于一個企業而言，執行力的強弱將直接影響到企業自身的發展速度、發展質量、發展規模、贏利能力及工作效率等至關重要的因素。所以我們要通過企業內訓來提高員工的執行力。
要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽感。
一、要關心員工，增加員工信任感。
充分發揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其讓他熱愛這份工作。
二、要可以授權的時候我們可以充分的授權。
對于一些日常性和必須要做的事、專業性強的工作，我們可以把此項工作描述清楚，充分的與他進行溝通，讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺得他應該做好。
三、領導要以身作則
不斷的學習新業務、新技能、新知識在工作上對其進行引導，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于應該落實執行力。
總之，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領導的事，也是團隊里每一個人的事，只要團隊領導者熱心、誠信、負責、真心的和團隊成員交朋友，充分調動團隊每一個人積極參與團隊發展，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。