引導語：獎金是一種靈活調整薪酬的工具，是刺激績效增長的好的方法，經常給員工一些非正式的報酬，不但有利于溝通交流，而且也便于制定目標，那么獎金在薪酬制度中有何作用呢？
又是一歲末，各家公司都在盤點今年的收成，幾家歡喜幾家愁。因為在市場環境不斷變化的今天，企業的經營狀況和財務能力越來越受到強力市場的影響而并不是年年保收，此類種種在很大程度上可以通過戰略的調整或制度上的創新而暫時得以緩解，但是這當中最難調整的便是企業的薪酬制度，因為對于任何一家企業來說改變薪酬制度都是一件困難且具有相當危險的事情。薪酬制度的調整是一個循序漸進的過程，而獎金以其靈活且高度的號召力在這當中扮演者極為重要的角色，在一定程度上引導著員工的朝著****的目標邁進。
在員工的薪酬結構中，基本工資往往是雷打不動的，績效工資是對員工個人工作成果的肯定，雖然對員工具有長期的激勵作用，而這種激勵在某些時候會出現一定的疲勞，況且無論怎樣變化都會作為工資的一個固定的組成部分。獎金則不同，它不具有累積作用，就企業而言符合降低經營成本的要求。因此，眾多企業都將獎金作為一個有效調節和調動員工工作積極性和工作情緒的工具，這便是利用獎金感受的作用。
在運用獎金這個工具的時候，我們應該明白一個規律，任何報酬的收益都是遞增遞減的，換句話來說就是，獎金對于員工的激勵不在于它的數量的多少而在于員工們何時得到獎金，也就是獎金的形式。在獎金的發放方面，很多細節也許看起來并不重要，但在員工眼里，他們會把這些感受作為對自己和企業的評價，因為褒獎每一個人等于沒有褒獎每一個人，獎金的作用在這一刻失去了往日的威望，所以我們認為，選擇合適的獎金發放方式是獎金發揮功效的關鍵所在。
把獎金與員工的個人行為聯系在一起會導致更好的個人績效和****績效。個人獎勵中的績效衡量指標一般都是客觀的，獎金的數量主要取于決定工資的那部分績效的數量。因此易于拉開差距。此外，個人特殊績效獎一般發放給創造了特殊績效的員工，有利于體現公平性，平衡那些因職位得不到的晉升的優秀員工留在企業里繼續努力。但是，目前工作過程及性質都發生了較大的變化，團隊作為一個基本工作單位，工作的相互依賴性以及對合作的需要意味著獎金必須對共同工作加以強化和鼓勵。團隊獎勵就是針對產出是集體合作的結果，而且無法衡量出個人對產出貢獻的情況而設計的。個人在這個結果產生的過程中的作用在一定程度上難以衡量的，因此這種獎勵是在群體內部相對平等地分配，便很容易出現搭便車問題，由于團隊獎勵比個人獎勵更容易建立績效衡量的方法。那么在通常情況下，團隊獎勵往往在一個團隊內部造成了某種程度的不公。獎金的感受也就有了區分。對在特殊工作環境下完成有特殊需要的任務，****對團隊的認可程度和個人對于該種特殊情況的理解等具有非一般狀況應另當別論。
另一方面，關于高層管理人員與一般管理者及銷售人員的獎金設計，對于完成計劃及股東權益的影響也是不同的，因為戰略的制定和執行在一定程度上具有錯位性，我們說獎金的發放是否支持企業的戰略是檢驗企業經營成本有效性的重要標準。
獎金的感受在于獎金的有效性，在于獎金發放的時機與力度可否在最大程度上影響企業或****的績效，關于這種影響，我們必須追求正相關而不是負相關。由于市場往往具有非穩定性，各個產業之間的市場穩定性的差異同樣是影響企業績效的權重參數。一般來說，對于總體績效出現常規性大起大落的高可變性企業，獎金的發放應該考慮到它的整體調節作用，獎金額度應小一些，以此降低員工的收入風險有助于穩定員工隊伍。對于****總體績效較少受到市場左右的企業，即****績效具有低可變性，獎金的發放方式和時機可以具有可期盼性，這樣對于那些績效不穩定或目標不斷變化的員工，該種方式有利于穩定個人績效從而進一步增加****績效，獎金的數量也可高些。
我們強調，獎金是起調節和激勵作用的，要達到此目的，一方面要看員工是否需要它及需求程度有多大，另一方面要看員工經過自身的努力是否能獲得所承諾的獎金。最為重要的是獎勵標準必須根據員工的有效生產力狀況來合理制定，要使優秀員工可以完成，保證努力程度與獎金有直接的關系，要界定清楚什么情況下這樣的標準有效;同時也要為一般員工提供相應的培訓，幫助其提高有效生產力，使員工增強對企業的信任而更為努力。更好的發揮獎金感受的作用。
一般來說，獎勵計劃不會覆蓋企業中所有員工，而員工對自己的薪酬需要和自己所能完成工作目標的可能性又要有清楚地認識，越復雜的獎勵計劃越要求更為有效的溝通以及計劃參與者之間更高水平的相互信任，適當讓員工參與獎金計劃的制度會有助于獎金標準的公平性。同時，有效的獎金計劃要易于計算，必須使員工相信自己的努力可以獲得明確的報酬，不妨用規章制度的方式固定下來增加員工的信心。
獎金不是常有的，所以不能因為獎金計劃的實施而影響總體薪酬制度的公平性。值得注意的是，在針對團體獎勵的獎金計劃下，同事壓力會影響到生產的提高，如果團體認為計劃公平，會使績效差者離開企業;而團體認為計劃不公平時，卻有可能導致績效優秀的人離開企業。因此，如果針對團體實行的獎金計劃中個人努力程度與報酬的關聯程度應比個人獎金計劃清楚，獎金感受才會更加強烈，****總體績效才有可能持續增長。
總之，獎金是一種靈活調整薪酬的工具，是刺激績效增長的好的方法，經常給員工一些非正式的報酬，不但有利于溝通交流，而且也便于制定目標。如果有一套符合企業長期發展要求的有效的薪酬體系再加上獎金計劃，獎金感受的作用會更加明顯。