HR經理在做薪酬調整時，時刻保持差異化意識，每次薪酬調整都要有明確的目的性，避免為迎合大部分員工滿意而進行普調。以下是小編為大家推薦的憑借科學和藝術讓調薪更得心應手相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
薪酬調整原則應是效率優先、兼顧公平。絕對的公平是不存在的，HR要想讓所有員工都很滿意，那肯定是奢望。但科學、藝術地溝通，不僅可以避免或降低員工的不滿情緒，同時還是很好的加強了解、促進績效的契機。
調薪酬：HR經理須具備“三心二意”
“一心”：對公司有責任心
作為企業人力資源主管部門，公司賦予了HR部門和HR經理很多重要職責，不論高管還是普通員工，從進到出都必須HR部門把關，新進員工薪酬水平、年終獎發放多少、薪酬調整、福利補貼種類及多少都需要HR部門提出建議或方案，HR的決策直接關系到企業支出薪酬的多少，因此HR經理要有很強的責任心，讓公司的每一分錢都變成必須花的錢。
“二心”：對員工有同情心
在薪酬福利調整中關心同情員工的方法很多，如在薪酬調整中重點關注核心崗位外，也要適當給予普通崗位一定調整額度，讓其收入水平能跟上CPI上漲步伐，保證他們最基本的生活需要。
另外，在福利方面可以考慮年假不局限于國家規定的法定天數，根據公司情況適當增加，比較可行的是工齡10年內的員工每增加1年多休1天;企業還可以根據實際情況每季度給予員工1-2天的有薪病假;組織員工每季度或半年外出旅游一次;有條件的企業還可以給員工購買非法定的商業保險等措施。雖然這些措施都沒有直接增加員工的收入，但對員工來說已是莫大的關心，會比直接增加工資更有吸引力。
“三心”：對自己有信心
薪酬福利政策的調整，不是一蹴而就的，特別是對大企業來說，一項政策調整可能意味著每年多支出上百萬甚至上千萬，所以薪酬福利政策的調整都需要多次的討論、測算、修改。所以HR要有信心做好各方面的溝通協調工作，特別是民營家族企業，薪酬福利調整更是難上加難，作為企業特別是民營企業的HR經理，心理素質要足夠的過硬，也要有足夠的信心來進行馬拉松式的談判。
“一意”：有全面成本意識
對企業來說，人力成本已成為一項很高的費用支出項目，如高科技企業，人力成本占到總成本的50甚至更高;對傳統的勞動密集型企業，人力成本也是除了生產原材料之外第二大成本費用項目，可以說人力成本控制和企業利潤直接關聯，所以HR經理要有成本意識，需學會像經營企業一樣來經營人力資源。
HR經理控制人力成本要從源頭抓起，從基礎抓起，通過設計良好的薪酬晉升通道、人性化的福利政策，讓員工真正產生歸屬感，減少不必要的人員流動，在控制好直接人力成本的同時，降低間接人力成本和隱性成本，真正做到全面控制人力成本。
“二意”：有差異化意識
HR經理在做薪酬調整時，時刻保持差異化意識，每次薪酬調整都要有明確的目的性，避免為迎合大部分員工滿意而進行普調。
在做薪酬福利調整時，HR經理要有信心，做到對企業負責、體現對員工關心同情，同時關注全面成本控制和收入差異化，除此之外，還需做好人員規劃、員工職業生涯規劃、晉升通道設計、薪酬競爭力分析等基礎性工作，真正做到讓員工不為高薪所動，愿意和企業一起成長。
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