一個科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學合理的薪酬體系解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。以下是yjbys小編搜集整理的薪酬體系設計原則分析，歡迎閱讀借鑒。
薪酬體系分類
對于我們連鎖藥店來說，薪酬體系按對象來說分為五類：一是與公司整體經營業績相關的管理人員工資;二是與銷售業績相關的銷售人員工資;三是與技術職能相關的技術人員工資;四是與各項具體事務相關的事務人員工資。
具體來說：與公司整體經營業績相關的管理人員的工資。
對于實行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業績通過全公司的整體業績來進行評估，這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。高層管理人員包括總經理、副總經理、各職能線總監等;中層管理人員包括：各部門部長、副部長或部門經理、副經理、總經理助理等;一般管理人員包括各部門技能崗位的專員，主管等工作人員。
對于實行銷售人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與銷售量密切相關，這部分員工主要是門店的店長、店員、藥師。
對于實行技術職能工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效從結果和過程角度
進行評價，其貢獻與其擁有的技能相關;這部分人員主要是電工、水暖工等。
對于實行事務人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作業績是通過完成規定的工作量來衡量。這部分人員主要是行政部和財務人員，包括：庫房、后勤、出納和會計、行政人員、前臺、客服等。
薪酬體系按構成策略來說，分為四類：
一是高彈性薪酬模式。
這是一種很強的激勵模式，浮動薪酬是薪酬結構的主要組成部分，固定薪酬處于次要的地位，所占的比例非常低。這種模式適用于連鎖藥店在不規范但又要發展的階段，即企業初創期，或者是團隊不穩定，人才流失嚴重，人才梯隊青黃不接時，這樣這種薪酬模式就可以吸引和留住更多的優秀人才。
二是高穩定薪酬模式。
這是一種穩定性很強的薪酬模式，固定薪酬是薪酬結構的主要組成部分，浮動薪酬等處于次要地位，所點的比例非常低。這種模式適合處于成熟期的連鎖藥店，這個階段企業經營相對穩定，人員相對穩定，此模式有利于成本控制，也有利于企業的穩固發展。
三是調和型薪酬模式。
這是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模式，浮動薪酬和固定薪酬各占一定比例。當兩者比例不斷調整變化時，這種薪酬模式可以演變以激勵為主的模式，也可以演變以穩定為主的薪酬模式。這種模式適用于企業經營不穩定，市場競爭較激烈的連鎖藥店。
四是混合型薪酬模式。
是針對不同的崗位、不同的人員的特點選擇不同的薪酬構成策略。這種模式同樣適合小連鎖藥店或者初創期的連鎖藥店。同樣適合于大中型連鎖藥店，因為體現的是同崗不同酬，按崗位價值付規劃薪酬，按崗位匹配度規劃薪酬。
薪酬體系設計的原則
一方面從公司的角度來說
1戰略導向原則。
所謂戰略導向是指我們企業現階段的重點任務是什么?核心目標是什么。例如連鎖處在快速發展的階段，需要快速開店，那么優秀店長、店員、選址規劃人員則是重點，其在薪酬規劃時要首先考慮其崗位價值及人才匹配度價值。再比方說，連鎖重點任務是實現銷售額較高增長，則在進行薪酬規劃時就要側重和銷售相關的核心崗位。因為，公司薪酬體系規劃是配套公司目標進行的。
2經濟性原則。
經濟性原則強調企業設計薪酬時必須充分考慮企業自身發展的特點和支付能力，同時實現薪酬的最大效用。這個原則對于公司來講非常具有現實意義，因為公司目前就面臨著相對過剩的勞動力資源，數量勝于質量;而經營狀況卻并不樂觀，這就給薪酬系統帶來了很大的壓力。為此，在薪酬體系的設計中要特別強調人力成本的問題，只有當人力成本被控制在合理范圍內的時候，薪酬體系才有進一步發揮作用的空間。對于我們連鎖藥店來說，公司再增加職工的工資時，不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是采取年底效益獎、項目獎金、特殊貢獻獎的形式，強調獎金是因公司過去的效益、整體業績和個人績效而發的獎金，這可以在激勵的力度上有相對好的效果，而且可以根據公司的效益情況靈活的處理。
3管理可行性原則。