紅智庫-薪酬大師的薪酬設計功能從HR工作技術上真正降低了薪酬工作的難度，融合了優質技術與企業管理咨詢薪酬設計經驗與核心技術，從薪酬工作的源頭開始著手布局，實現從設計到發放的一套完整高效流程。以下是小編為大家整理的人力資源相關的文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
近日， 5300萬融資砸到一款企業員工薪資計發軟件上，掀起人力資源管理軟件的革新風暴，HR的薪酬管理計發工作將從Excel表中逐漸解放。這標志著在人力資源成本時代，HR的工作日漸受到重視，越來越多的信息化系統致力于減輕HR的工作負擔。
業內薪資計發軟件百花齊放
最近來勢洶洶的一款HR薪資計發軟件，獲得投資巨鱷紅杉資本5300萬A輪融資，引來SaaS類應用軟件的各方關注，它與行業內常用的財務或HR用于工資發放軟件，像金蝶、用友、Transense、SAP、ERP等形成了新一輪的人力資源辦公軟件競爭格局。它除了對接各大銀行、社保、個稅、公積金等基本構成外，還能與企業的考勤緊密聯系，意在全面提升HR在薪酬計發工作的整體效率。每月的薪酬發放確實繁瑣，薪資計發軟件功能不斷優化與服務對接,確實大大提升了HR薪酬管理工作效率，但對一個真正關系到企業長遠發展和人力資源管理問題核心還是薪酬設計。
薪資計發得好不如設計得妙
然而，影響企業日常的員工薪酬管理工作，核心難點的不在計發，計發僅僅是技術服務層面，要想真正全面提升薪酬管理工作的效益，在優化薪資發放流程外，科學設計薪酬，才是薪酬工作亟需革命的根本!
薪酬工作是HR資源六大模塊工作中最考驗廣大HR工作者的，也是最有難度和挑戰性的工作，市場上擁有此類經驗和懂得關鍵技術的HR從業者更是屈指可數，據15年企業管理咨詢經驗豐富的紅海咨詢統計，約100家中小企業中，60%以上的企業HR就因為薪酬工作沒有做好，拍腦袋式設計薪資導致員工薪酬回報不合理，隨著即引發薪酬分配不公平，導致人員變動頻繁，后續更引發薪酬管理一系列混亂，這樣不僅加大工資發放難度，也確實為HR日常工作添堵，如此一來，計發工作做得再好，在源頭上沒有做好薪酬設計也是白忙、瞎忙。
紅智庫-薪酬大師的薪酬設計功能從HR工作技術上真正降低了薪酬工作的難度，融合了優質技術與企業管理咨詢薪酬設計經驗與核心技術，從薪酬工作的源頭開始著手布局，實現從設計到發放的一套完整高效流程。
HR，懂薪酬計發誠可貴，會薪酬設計價更高
HR工作者當中，懂得薪酬設計技術的并不多見，隨著大數據時代在線辦公軟件應用一體化、知識型工作智能化趨勢的到來，掌握關鍵薪酬設計技術的HR在未來人力資源領域中更能獲得企業的垂青，然而，解放HR薪酬工作的目標在個人技術和工作效率上。紅智庫-薪酬大師的7步薪酬設計大法結合崗位價值評估、行業薪酬數據對標、薪級薪檔設計、專屬薪酬套改等一系列專業科學流程，是實現HR薪酬工作智能化的革命武器!
隨著薪酬計發軟件獲取投資人的青睞，未來，相信會有更多的信息化平臺致力于HR工作效率的提高和能力的提升，或許，這就是HR工作者的福音。
拓展知識：
薪酬調查的主要作用是確保薪酬的外部競爭力。
如果一個企業長期在某地經營，那么其實他們已經有意或無意地做過若干次薪酬的社會調查，比如遵循當地有關薪酬的法律規定、不斷到人才市場進行招聘活動等，就必然會與當地的薪酬狀況進行信息交流。
否則，即使企業的贏利能力很強也沒有必要支付大大高于當地的薪酬水平來招聘員工，從而造成人力成本的浪費。當然，如果由于企業的承受能力有限而無法招聘到合適的員工，那么就意味著企業需要進行產業結構或經營地點的戰略性調整了，就如香港、臺灣的制造業大批遷入內地一樣。
如何獲得社會薪酬的有效數據呢?
僅僅通過國家或政府有關機構公布的數據當然幾乎是不具有任何參考價值的，除非是對基層員工的最低薪酬保障;有的企業會從薪酬調查公司去購買數據，但以我的經驗而言，可靠性也不很高，有點象把愛因斯坦的E=MC2作用于夸克一樣的，因為任何一個公司的薪酬除了滿足大眾水平之外，真正列為競爭人才的對手有十分有限的;如果請薪酬調查公司專門去為你進行外部薪酬調查，那么成本是十分高昂的。
怎么辦呢?
有一種十分簡單而又非常經濟、有效的方法——利用招聘的機會進行薪酬調查。
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