導語：企業員工的薪酬管理工作，是對企業內部人員的工資、社保、福利費、節假日加班等情況進行記錄和如實反映的重要管理活動，它是企業人力成本管理工作的重要內容。企業在不斷發展過程中，人力成本越來越高，規范員工薪酬管理，降低人力成本，為企業的成本控制起到積極的作用。
企業的員工是企業的人力資源，員工越多，人力成本越高;員工越少，雖然人力成本降低了，但又無法滿足企業的生產經營需要，所以，合理的人力資源的配置，將是企業非常重要的管理活動。
薪酬管理是為了規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。員工只要存有不平的心態，許多以前能激勵員工的方法，都會變得不管用。
一、公司堅持以下原則制定薪酬制度
(一)按勞分配為主的原則;
(二)效率優先兼顧公平的原則;
(三)員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則;
(四)優化勞動配置的原則;
(五)公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。
二、每年年初制定員工薪酬計劃
員工薪酬計劃的內容：
實現工資總額預算與財務預算的有效銜接。為提高集團公司的經營管理水平和管控能力，工資總額預算的有關指標口徑應當與財務指標口徑保持一致，實現與財務預算的有效銜接。若有不一致的，應當就差異情況及原因分析在工資總額預算方案中給予說明。
工資總額預算基數的編制。當年工資總額預算基數，原則上以經集團公司核準的上年實發數為基礎，由各公司根據上年度經濟效益指標完成情況及工資總額的實際發放情況，綜合考慮公司當年核增項目和核減項目后合理確定。
薪酬系列劃分為：固定薪酬、浮動薪酬、薪酬變動等三部分。
薪酬系列主要包括：高管的年薪加福利，業務部員工的基本工資福利和提成，內部管理部門的基本工資和福利。
1.固定薪酬主要包括：崗位工資、職位津貼、工齡工資、學歷津貼、技能津貼、餐補等補助。崗位工資和職位津貼隨崗位級別的變動產生變動，同一級別的補貼數目相同;工齡工資隨進公司年限的不同而變動，不與崗位級別相關;學歷補貼隨個人所受教育水平而變動，不與崗位級別相關;餐補等相關補助公司設置統一標準不與崗位綱級相關。
2.浮動薪酬部分是員工在崗位上工作，因所表現出的工作能力、工作態度、產生的工作業績以及為實現某一工作目標所做出貢獻的外在認可程度(即：績效考核結果)為依據，所獲得的勞動報酬。
3.浮動變動部分主要包括：績效工資、提成獎金等�？冃ЧべY是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發放的薪酬部分，績效工資的設定可與崗位工資相關聯，即崗位工資級別變動績效工資基數隨之變動。
三、每年由上級主管部門下達員工薪酬的考核指標
(一)上級主管部門根據年初制定的員工薪酬計劃下達考核指標
在完成上年制定的銷售金額的前提下，以一定超額業務的收入比例計提給員工的薪酬獎勵，根據公司實際單獨設定提成制定。
(二)考核指標的內容
按崗位劃分為四大類：領導班子除法定代表人以外的其他負責人，職能部門副職以上人員，部門普通員工，工勤人員。
1.領導班子除法定代表人以外的其他負責人的績效考核，依據集團對所屬核心子公司的考核規定執行。
2.職能部門副職以上管理人員。
(1)考核：職能部門副職以上人員填寫《四川省專業技術人員年度考核表》(附件一)，非專業技術人員填寫《非專業人員年度考核表》(附件二)，并把自己的年度工作完成情況和德、能、勤、績、廉等內容寫成800—1200字左右的書面報告，于次年的2月底以前交人力資源部。人力資源部對每個被考核人的上述材料分別整理成冊，分別送路橋集團領導、各職能部門，在《職能部門副職以上人員綜合評分表》(附件三)上對被考核人進行書面評分，并簽字。書面評分和簽字后，考評人將被考評人的《職能部門副職以上人員綜合評分表》，連同人力資源部分發的所有資料一并交人力資源部匯總。
(2)評分原則及等級評定：按照所有被考核人30%以內為優秀，其余人員為其他等級的原則進行評分和等級確定。禁止對所有被考核人只評為一個等級的評分。否則，要求評分人重新評分和等級評定。
考評采取百分制進行計分，在《職能部門副職以上人員綜合評分表》上計分和等級評定。按路橋集團領導占70%、職能部門占30%為權重系數，計算職能部門副職以上人員的績效分數和等級評定。
職能部門副職以上人員績效考核得分=(領導平均分×70%)+(職能部門平均分×30%)。
(三)部門普通員工的業績考核
1.考核：年終時，部門普通員工填寫《年度考核表》：專業技術人員填寫《四川省專業技術人員年度考核表》，非專業技術人員填寫《非專業人員年度考核表》，報部門負責人，部門負責人負責按照《員工綜合評分表》(附件四)的格式組織考核�？己送瓿�，由考核部門對被考核人員的《員工綜合評分表》上簽署部門意見，收集考核情況，連同其《四川省專業技術人員年度考核表》或《非專業人員年度考核表》一并交人力資源部匯總。
2.評分原則及等級評定：按照所有被考核人30%評為優秀，其余70%評為其他等級的原則進行評分和等級評定。禁止對所有被考核人只評為一個等級。否則，要求部門重新評分。 職能部門普通員工考核采取部門負責人、部門員工評分加權平均的方式進行，權重分別占70%、30%，在《員工綜合評分表》上計分和等級評定。