要想激發員工的工作熱情，往往和薪酬分不開，畢竟這是最直接有效的方法了。以下是yjbys小編為您整理的實現薪酬激勵的5個方法，希望能提供幫助。
固定工資與浮動獎金
工資性收入包括固定和浮動兩個部分，固定部分也就是我們所說的崗位工資，浮動部分也就是績效獎金。固定部分占比多少更合適，視企業具體情況確定。根據木子斫經驗，固定部分不易過高，應隨員工級別的不同而不同。對普工而言，固定與浮動各占50%較合適;對中層而言，固定40%、浮動60%;對高層而言，固定30%，浮動70%。
普工如果固定部分過低，會削弱他們的安全感;對中高層來講，浮動部分加大，可以增強他們的責任心。普工崗位工資的確定，有兩點依據可以參照：一是當地的最低工資標準，二是所在崗位的性質。中高層崗位工資的確定，應視企業情況而定。
浮動部分的績效獎金，是由企業的生產經營狀況決定的，必須通過績效考核，將全體員工的關注點引導到具體工作中去，干的好獎金就高，干不好獎金就低，形成企業“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的局面。
具體的考核內容，必須以企業主要經濟技術指標為主，凡是企業所關注的指標，都應該納入考核的范圍。對企業中的職能部門，除了對其部門職責任務進行考核外，還要與生產經營系統直接掛鉤，避免形成“兩張皮”的問題。
內部公平與外部競爭
薪資分配的內部公平，是薪酬管理的重要原則。不少員工存在著“不患寡而患不均”的思想，不僅在國企存在，民企也同樣存在。要實現薪資的內部公平，關鍵是建立大多數員工普遍認同的薪酬制度。如果不重視這個問題，薪酬不但起不到激勵作用，還會起到消極作用。
要做到內部公平，應該把握三點：一是做好崗位系列劃分，譬如將全部崗位分為管理、技術、生產、勤務等系列;二是確定各系列薪資標準;三是確定同系列薪資級差。這樣做有兩點好處：一是能夠把握整體薪酬的平衡，二是同系列具有可比性。一般情況下，生產系列為勤務系列的兩倍左右，技術系列要視其作用進行確定。如果生產崗位人員都很想到勤務崗位，那就說明這兩系列的薪資標準肯定存在問題。
薪資的外部競爭性，也是薪酬分配把握的一條原則。外部競爭體現在兩個方面：一是薪資水平在當地具有一定競爭力;二是薪資水平在同行業具有一定競爭力。
第一種情況對應的是普通員工，第二種情況對應的是管理骨干和技術骨干。如果薪資水平在當地具有一定競爭力，在當地就會較為容易地招聘到合適的普工，并且來了后不會輕易辭職，保持隊伍的穩定性。如果薪資水平在同行業具有一定競爭力，在同行業范圍內就會招聘到合適的管理骨干和技術骨干，并且管理骨干和技術骨干不會輕易地跳槽到其他的同行企業。
要保持外部競爭，就要分清哪些崗位、哪些人員是企業需要關注、希望留住的，在薪酬分配上就要向這些人傾斜。競爭性的薪資待遇，不是只針對個別人，而是一個骨干團隊，這是民企需要重視的問題。
薪酬調整與適時激勵
薪酬調整分為整體調整和個別調整。整體調整是針對全員的，是根據外部宏觀形勢變化、行業狀況、企業效益而進行的調整，包括薪酬水平的調整和薪酬結構的調整，調整幅度根據企業經營狀況確定，此項調整一般以年度為單位進行。個別調整是指對企業一個局部的調整，表現形式為不定期。
譬如一個崗位因技術進步，使勞動強度降低，或者勞動環境改善，繼續再按過去標準已經不合適，就需要對這個崗位的薪資標準進行調整。還有一種情況，就是員工因崗位變動或者職務級別變動，也需要及時對其工資級別進行調整。
從某種意義上講，薪酬的固定部分是用來留人的，薪酬的浮動部分是用來激勵的，適時激勵也是薪酬激勵的一個重要手段。民企應該做到并且能夠做到“獎罰分明”，這對建立一支好的隊伍非常關鍵。對那些工作上表現突出的員工，對那些社會上見義勇為的員工，應該用工資晉級方式給予及時激勵;對不能勝任工作、甚至經常出現問題的員工，也可采取降低工資級別的方式進行處理。
還有一點，就是對那些在技術進步方面做出突出貢獻的人員，給予職務、工資、獎金方面的直接獎勵。適時激勵與績效考核相區別，凡是可在績效獎金中予以體現的，就不要采用適時激勵措施，避免適時激勵使用過濫。
薪資水平與總額控制
毋庸置疑，薪資水平是企業實力的體現。對同個地區、同個行業的兩個企業而言，規模大、實力強的企業，薪資水平要相對高一點。一般情況下，員工總是希望薪資水平越高越好，而老板則希望越低越好，這就需要人力資源部門認真把握好這個度，根據企業狀況做好薪資水平的確定。
薪資水平確定要做到三個結合：一是結合當地收入水平，二是結合同行業情況，三是結合企業自身情況。薪資水平應該保持什么樣的標準才算合適，本人認為應在當地保持中上游水平。薪資過高，會增加企業的人工成本;薪資過低，會招聘不到合適的員工，且會導致員工流動率過高。
薪酬總額的概念，還沒有引起民企的足夠重視。談起工資問題，好多人都覺得僅僅指工資性收入，其實企業所支付的人工成本遠遠不止這些。薪酬總額包括兩部分：一是工資性收入，二是各項福利。工資性收入也就是一般所說的工資部分，包括基本工資和績效工資。