一、建立穩定性與靈活性有機統一的薪酬制度
企業在不同發展階段，應實行不同的薪酬管理策略。薪酬制度應隨著企業戰略目標的調整而變化，使薪酬的調整具備戰略導向性。
同時，企業薪酬的增長幅度直接關系到員工生活水平的高低。薪酬的增長幅度應超過物價上漲幅度，才能切實保證員工的實際生活水平不降低。民營企業應建立周期性薪資調整機制，使薪資增幅與國民經濟發展速度相適應，保證員工生活水平不斷提高，從而增強員工對企業的忠誠度。
二、建立科學有效的績效薪酬體系
民營企業必須建立科學有效的績效薪酬，有效地績效薪酬體系的確立，一方面能在企業形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發圖強;另一方面能使優秀人才脫穎而出而不至于流出企業。
績效管理體系已經成為企業戰略執行的有效手段。不少企業不惜成本，聘請顧問公司建立系統化的績效體系建立管理體系，并投入大量的人力物力，維系這一體系的運轉。我國民營企業在薪酬管理方面不規范與不科學之處，已嚴重阻礙了民營企業的發展壯大。隨著市場經濟的不斷發展，薪酬管理是企業吸引員工最有效、最直接的管理手段。
民營企業管理者應轉變觀念，盡快建立適合本企業發展階段的科學有效的薪酬管理體系，實現吸引、留住和激勵人才的目標，并最終為企業的戰略目標而服務。