薪酬體系計劃，這個問題人力資源管理最頭疼的問題，薪酬要是不能保證公平，員工抱怨，要是人工成本控制不當，老板又要責罵。問題要是重點，由于你薪酬設計的問題導致員工工作效率低下，更嚴重的是員工流失，這恐怕飯碗都不保了。
所以說一份好的薪酬體系計劃，是做好薪酬計劃工作的基礎。
薪酬體系設計工作必須要有原則，把握好一個度的問題，首先說的就是薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的范圍內進行。再一個就是員工的薪酬結構要明確，必須包含員工崗位工資，績效工資，基本工資等。
1、內部公平性
按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。
2、外部競爭性
保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。
3、與績效的相關性
薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。
4、激勵性
薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性;另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
薪酬體系計劃出來之后，溝通工作必須做好，首先是對上級的工作匯報，讓上級得以確認，然后和員工之間溝通以及培訓，讓他們了解薪酬體系，讓他們知道自己工資的架構從而起到激勵的效果，讓員工更好的提高工作效率。