人性化是現在各行各業都非常熱門的詞匯，它更多的意思是說要以人為本，無論做什么事情，都不應該脫離人這個核心，當然對于企業的薪酬管理和薪酬激勵也是一樣。作為一個現代化的企業，員工可以說是企業的主人，企業的穩定和發展都離不開員工的貢獻，那么在企業進行薪酬激勵的時候需要更多的突出人性化元素。
相信每個企業的員工都希望能被重視，無論是在薪酬調整還是在職位晉升上都渴望在工作過程中獲得更多的尊重和榮譽感;都想讓企業在進行薪酬激勵的時候更多的站在員工的需求角度上考慮，那么企業的薪酬激勵怎么做到人性化呢?
人性化薪酬激勵的三個要點：
首先是企業效益應與員工的利益掛鉤
既然企業的盈利和發展都需要員工的辛勤貢獻，那么員工理應更多的參與分享企業發展的成果，這就是企業的效益應該和員工的利益掛鉤，但是目前很多私營企業對此可謂嚴重忽視。說到掛鉤的方法，績效考核就非常實用。
其次是企業管理人性化
無論是日常的人力資源管理還是薪酬管理，都更多的突出人性化，說白了就是讓員工的心理感覺舒服。這正如每個人都愛聽好聽話一樣，加入員工在企業中很舒服，那么在工作中勢必會更多的投入，這會讓員工從“讓我工作”的心理中轉變成“我要工作”的心理。
最后是薪酬激勵要合理有效
說起薪酬激勵，籠統的講主要包括物質激勵和精神激勵兩個方面，很多企業的薪酬激勵之所以沒有效果往往是因為企業只重視物質激勵，而忘記了精神獎勵。其實有時候企業老板一席振奮人心的演講所帶來的激勵效果要比物質薪酬帶來的更好。
當然物質激勵也是不能缺少的，對于表現好的員工一定要及時的給與金錢上的鼓勵，同時企業可以在薪酬激勵的手段上做更多的豐富，這對于激勵和穩定員工是非常重要的。請相信，物質和精神的有效結合會讓你的激勵效果更加事半功倍。