薪酬管理一直是困擾著企業管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬管理體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才之目的，相反，則影響到企業運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。
將薪酬管理與績效掛鉤，恰當地設計績效薪酬體系能夠為管理者提供一個使員工的利益與公司利益保持一致的絕好機會。績效薪酬計劃不太可能達到預期的效果，除非補充人力資源計劃在同一時間執行。
第1、適度地將薪酬與績效相掛鉤
幾乎沒有案例能夠表明，管理者能夠根據一個預先設定的公式或標準來確定支付員工的合理性。
第2、建立員工信任
如果管理者有勞動關系不佳的歷史，或者組織具有克特思羅特文化，對員工的關心不夠，那么，即使是最佳設想的績效薪酬管理計劃也可能會導致失敗。
第3、推進績效創造差異的信念
一個企業如果不創造一種績效創造差異的氛圍，那么它可能最終會形成低績效的企業文化。
第4、運用多層次的獎勵
因為所有的績效薪酬管理體系都有積極和消極的特點，針對不同的工作情況，提供不同類型的薪酬激勵，可能會比依賴單一類型的薪酬激勵產生更好的效果。
第5、提高員工的參與度
當員工不認為某個薪酬計劃方案是合理的，他們通常會盡一切可能來破壞這個方案。