就目前而言，企業員工跳槽的最主要因素就在于自己所賺取的薪酬與自己的能力不符，因此對企業產生不滿，最終通過跳槽的方式賺取高薪。這其中，雖然會有員工對自己能力高估的情況發生，但更多的是因企業人力資源的薪酬制度不合理有關。
根據調查顯示，目前有48.1%的職場人不滿意自己的薪酬，9.7%的人對目前薪酬表示“憤怒”。對于如何實現及改變目前的現狀，超半數的人選擇靠進修和培訓提升自己的競爭力，也有25.5%的人考慮跳槽來改變收入不滿意的現狀。
其實員工對于薪酬不滿主要來源于三大方面：
第一是內部環境，如果一個人自己有能力，產生的績效也不錯，但獲得的薪水卻總是比同部門的另一個人低，這就很容易引起員工的部門。第二是部門之間的分歧，經常遇到一個部門抱怨說，另外一個部門工作很輕松，壓力又小但難道的工資卻比這個部門多。最后是外部競爭，員工認為自己企業工作壓力大，不僅經常加班，而且很難獲得休息時間，但獲得的薪水卻比競爭對手少很多。
有時候企業為了應對這樣的不滿情緒，于是采取薪酬保密政策，但薪酬無法做到絕對保密，只是時間長短的問題而已。要解決這些不滿，就要發現問題的根源，進而解決問題。
其實，薪酬是否合理關鍵在薪酬制度制定的是否合理。
企業與員工因薪酬引起的矛盾，基本是由薪酬制定不合理導致。在進行薪酬制定時，企業應該考慮的問題有很多，其中，就要看看薪酬的制定是否依據職位分析進行;是否與員工的績效掛鉤;是否與員工能力掛鉤;是否做到公平公正。如果企業能夠完美的解答這四個問題，那薪酬即便是公開，所造成的影響也會很小。因為員工會感覺自己處在一個公正的氛圍內，會淡化掉對薪酬數字的重視度。
而這其中的關鍵，是如何做到公平公正，每個部門因崗位和職責的不同，對績效的考核標準也不同，企業該制定績效考核標準;另外，員工的能力很難量化成一個具體的數值，如何保證員工對自己能力的評估和企業對其能力的評估保持一致，這些才是真正的關鍵。
我們知道，一個企業里，只有企業和員工的衡量標準達成一致，才能維持平衡。要想維持這種平衡，就要對各種標準進行細致化，既能夠符合企業的利益，又能讓員工接受。健康的薪酬制度可以提高員工工作的積極性，進而創造更多的績效。