所謂自助式薪酬就是基層員工可以根據自己的需求、興趣、愛好及家庭情況來制定個人的薪酬模式。自助式薪酬是一個交互式薪酬管理模式，由企業和員工共同決定員工個人的薪酬模式，企業根據員工的需求制定一攬子薪酬支付方式，由員工自由選擇自己的薪酬組合模式。就像超市購物一樣，超市為顧客提供多樣的貨品，由顧客選擇決定自己所需的貨品，超市也要依據顧客的需求來調整所提供的貨品種類以便更好的滿足顧客的需求。
自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式，突破了傳統薪酬的范圍，給員工更大的選擇性和自主性，對員工更具有激勵性。本文通過對這一新模式的介紹與評價，期望能引起企業的關注，使其盡早能為企業所嘗試，推動薪資制度的發展。自助式薪酬管理福利制度是人力資源管理領域一個永恒的話題，各個企業實際情況不同，適用的薪酬方案也各不相同。合理的薪酬不僅能滿足勞動者的基本生存需要，還表達了組織對勞動者本人的尊重和對勞動者所創造價值的認可。
近幾年，隨著“以人為本”的人力資源管理理念的深入人心，員工的個人感受已成為越來越多的企業制定薪酬福利方案時需權衡的重要因素之一。
自助式薪酬管理制度的提出代表了業界在此領域的全新嘗試，對我國企事業組織的薪酬制度改革具有重要的指導意義以及參考價值。
一、自助式薪酬管理的概念
自助式薪酬是一種交互式的薪酬管理模式，是由企業和員工共同抉擇自己的薪酬組合模式。企業根據員工的需求制定一攬子薪酬支付方式，由員工選擇自己中意的薪酬組合方式，就像顧客在超市購物一樣，超市對顧客提供多品種的商品，由顧客自主選擇自己所需的商品，超市也要根據顧客的需求來調整商品種類，以便更好地滿足顧客的需求。
二、自助式薪酬管理的內容
自助式整體薪酬體系具有很強的彈性，員工完全可以在企業給定的框架內根據個人的需求進行相應的調整與組合來建立起自己的薪酬系統，同時隨著自己的興趣愛好和需求的變化做出相應的變更。
它適合于企業的全體員工，擴大了人們傳統觀念上的薪酬范圍，并把它們組合在一起，讓員工前所未有地享受到了個性化薪酬管理體系所帶來的愉悅。這一體系大致可分成兩部分：
內在薪酬
內在薪酬是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。它是與外在薪酬相對而言的，它是基于工作任務本身的薪酬，如對工作的成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。事實上，對于知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關系。因此，企業組織可以通過合理的內在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。
外在薪酬
外在的激勵與內在激勵各自具有不同的功能。它們相互補充，缺一不可。