穩定期的企業不同于剛處于起步階段，這個時期的企業一般經營效益比較穩定，人員方面也比較固定，這時候的薪酬設計策略更多的時候應該采用以穩為主，適當結合員工激勵的方式比較好，具體來說可以從三個方面表述。
1、薪酬水平的策略
眾所周知，企業薪酬水平的高低是薪酬體系市場競爭力的直接體現，會直接影響到企業對員工的吸引、激勵和保留，因此對于穩定期的民營企業來說，薪酬水平可以不用再市場中領先，但應該保持一般靠上的水平較好。
2、薪酬結構的策略
在企業薪酬設計中，薪酬結構的設計至關重要，崗位工資、職等職級劃分，不僅牽扯到員工的薪酬管理分配，而且還影響到企業的薪酬激勵。薪酬結構主要是指企業的薪酬構成，說白了就是決定員工的薪酬都包括什么元素，而其中固定薪酬和浮動薪酬的比例設計問題會最終決定企業薪酬激勵的效果。
3、薪酬調整的策略
對于民營企業來說，薪酬設計調整一直是制約其發展的重要瓶頸，因為很大一部分民營企業對員工的薪酬調整重視不夠，有的甚至一整年都不進行調整，其實這是非常不合理的。穩定期的民營企業應該定期的給予員工薪酬調整，比如一年可以一次或者兩次。