績效管理推行多年，但績效管理沒有帶來業績的提升，相反成為各級管理者的負擔;雖然采用了平衡計分卡、360度考核等方式，但績效管理效果并不好，企業正在思考如何更好的應用這些管理工具提升績效管理問題;績效考核結果員工不信服，挫傷了員工積極性。
薪酬績效難題深層次原因
薪酬管理、績效管理體系不系統，薪酬管理、績效管理體系建設跟不上公司發展步伐;對薪酬管理、績效管理認識存在誤區：簡單的把績效考核認為就是績效管理;績效管理體系以及績效考核指標體系技術上存在缺陷，薪酬管理、績效管理不具備操作性;薪酬管理、績效管理培訓工作不到位，各級管理者和員工沒有掌握薪酬管理、績效管理的工具、方法和技巧。
薪酬績效管理系統解決方案
薪酬管理、績效管理模型是現代薪酬績效管理理論與數百個成功案例的完美結合，績效管理咨詢公司薪酬數據庫，行業績效標準庫能實現薪酬管理、績效管理的員工激勵性、公平性、公正性;水木知行組織績效模型、能力素質模型能實現績效管理的戰略導向性。
項目管理薪酬績效特點
項目管理的最大風險是總部對項目管理控制失控，某個項目帶來重大損失經常會導致整個公司經營出現問題，如何激發項目人員的積極性，同時強化總部的管理控制，在這方面薪酬績效管理會發揮非常大的作用。