關于薪酬管理中了解現代薪酬管理機制要發揮薪酬管理的激勵的形式，它是培養員工的忠誠的重要手段，在現在激烈的市場競爭中要研究新的薪酬機制和薪酬管理方式，實行適合企業員工特點的福利計劃，保證薪酬管理機制的重要作用真正的在企業中發揮，薪酬管理機制真正的發揮了作用，才能使得帶動企業的所有的因素更加積極的發展，讓企業的整體績效陳上升的趨勢，保證企業的整體目標的實現。
專業的薪酬管理專家表示：
一：在薪酬管理的過程中要重視企業戰略目標與企業薪酬目標的關系 ，企業戰略目標是企業在其戰略管理過程中要實現和改善長期市場地位和競爭能力，企業薪酬目標是企業戰略目標的子目標和分目標。目前，我國許多企業十分重視企業戰略目標的制定和實施，忽視企業薪酬目標的制定和實施，企業員工缺乏激勵作用，導致影響企業戰略目標實現。因此，在企業薪酬改革中正確處理企業戰略目標與企業薪酬目標的關系十分重要。
二：企業科學薪酬管理的實施要考慮薪酬調查和薪酬信息這是薪酬管理的基礎和保證。
(1)外部信息：指相同地區和行業、相似性質、規模的企業的薪酬水平、薪酬結構、薪酬價值取向等，這些是都要了解的，外部信息主要是通過薪酬調查獲得的，它能夠使企業在制定和調整薪酬方案時，有可以參考的資料。
(2)內部信息：主要是指員工滿意度調查和員工合理化建議的收集。滿意度調查的功能并不一定在于了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了解員工對薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進而為制定新的薪酬制度打下基礎。
通過薪酬管理了解，綜合考慮薪酬管理的各項因素是保證企業薪酬管理最大限度實施的前提，作為企業的領導人要充分考慮到以上提到的注意點。