中小企業在中國生存壓力較大，非�？粗刎攧战Y果，愿意實施高業績、高激勵的激勵體系。但是，大企業的那一套績效管理體系又過于復雜，對管理精細化程度要求高，很難套用，因此，設計并執行簡約有效的激勵體系是中小民營企業人力資源工作的核心。其中包括：
其一，戰略導向原則。激勵體系以企業戰略執行或棘手問題處理為目標，不是為了漲工資而激勵，投入的成本要求看到切實的財務產出或管理改善。
其二，聯合出擊原則。業績提升措施是一套“組合拳”，激勵政策是重要的“一拳”，但激勵政策一般需要配套其他措施或作為其他措施的保障。
其三，簡約有效原則。要節省企業有限的資源，識別核心激勵點，在關鍵環節發力，不能到處撒網，面面俱到。
其四，循序漸進原則。激勵體系的設計要充分考慮目前該體系運行的現狀，包括經營目標體系、績效指標與數據基礎、企業文化氛圍等因素，不要想一蹴而就。
員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有效的激勵?要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的緊張狀態。心理學研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目標所引起的。
而有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價�？陀^、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。
隨著企業的發展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策，達到激勵員工的最好效果。
總之，中小企業的激勵機制建立，應當認真研究現代激勵理論，樹立新型的企業財富分配關系的思想。結合企業實際，分析企業員工特點，是以員工需要為基礎，最大限度地提高員工的工作熱情，促進企業快速成長，真正做到企業和員工共同和諧發展。