知識經濟時代的競爭，關鍵是人才的競爭。企業在獲取競爭優勢的過程中面臨來自各方面的挑戰。企業能否應對這些挑戰，在很大程度上取決于人力資源的管理。而激發企業人力資源的有效手段就是建立富有競爭性和激勵性的體系。
企業薪酬管理的執行，不僅能留住有用人才，還能有效的激勵員工的斗志。一個成長型的企業，薪酬管理制定更加的重要，對企業現在乃至以后的薪酬管理都具有很大的影響。那么，薪酬管理制定有哪些要點?
一、薪酬定位
這主要是指成長型企業的薪酬主要根據什么制定，為什么需要這樣制定等問題。專家建議企業結合自身發展戰略、企業文化和外部環境進行薪酬定位的策略制定，以明確確定自身的薪酬在行業內處于什么樣的地位。
二、薪酬水平
成長型企業能夠制定好薪酬水平的策略對于企業的穩定和發展非常重要，很多企業就是因為薪酬水平較低而導致員工頻繁流失，同時又無法吸引到更好的員工加盟。一般薪酬水平的策略主要分為領先、滯后和跟隨三種類型，企業需要結合自身實際進行確定。
三、薪酬結構
所謂薪酬結構主要就是指成長型企業的薪酬構成元素。在進行薪酬結構的策略制定之前，企業首先需要做好工作分析和崗位評價，因為不同的崗位其薪酬結構是不相同的，通過這兩個步驟可以讓不同崗位的特點、價值和重要程度清晰的表現出來。
同時薪酬結構中還包括固定薪酬和浮動薪酬的比例確定問題，在員工總薪酬中，固定薪酬主要是起到保健作用，保證員工的基本生存生活，浮動薪酬主要用于員工激勵，一般比較受歡迎的方式是固定薪酬較低一些，而浮動薪酬相對較高一些。
四、薪酬調整
成長型企業的薪酬體系在運營一段時間之后，伴隨著企業的發展和市場環境的變化，進行適當的薪酬調查是在所難免的。企業需要首先要做好內部調查，對員工的薪酬調整預期做出統計分析，其次是外部薪酬調查，主要提供薪酬調整的參考依據。一內一外巧妙結合可以很好的解決企業薪酬調整難的問題。
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