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      1. 薪酬管理的突出五大不合理問題

        發布時間:2017-03-12 編輯:weian

          對于企業來說,是影響其穩定和發展的命脈,擁有好的薪酬管理是每個企業都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣,激勵優秀人才、促進企業業績提升的目的,但是一種壞的薪酬管理也會讓企業的生產、運營和銷售陷入癱瘓。

          在目前部分企業中,尤其是民營企業,普遍在薪酬管理上存在一定的,這些不合理導致薪酬管理最終難以呈現出很好的效果。

          一、薪酬水平低于市場。這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現象,在這種情況下,企業的薪酬管理是毫無市場競爭力可言的,當然對于企業吸引和留住人才也是極其不利的。

          二、對公平重視程度不夠。公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則,但是由于部分企業對于薪酬管理的公平性重視不夠,導致企業的員工流失率偏高,員工工作積極性和滿意度低下,嚴重制約了企業的穩定和發展。

          三、不依據績效和能力調薪。但凡企業進行調薪,都是需要按照一定依據的,而不是盲目進行,除了要積極參與薪酬調查之外,還需要更多的依靠績效和能力定薪酬,這也是企業薪酬管理中一個比較關鍵的環節。

          四、薪酬支付不及時。企業薪酬支付可以說是薪酬管理最后一個環節,但恰恰在這一環節最容易出問題,有些企業故意拖欠或者不及時進行薪酬的支付,這會讓員工對企業產生不滿情緒,最后不僅不利于員工,也會損害企業的形象。

          五、企業利潤不與員工分享。企業的盈利顯然離不開員工的貢獻,所以企業的盈利自然需要與員工進行分享,只有不怕和員工分錢的企業老板才是好老板,才能讓企業的發展更好。

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