客服人員的功能
客服人員的功能主要是兩大塊：
1) 公司的統一客戶服務，包括對客戶信息的管理、定期回訪客戶、解決客戶投訴等;
2) 孤兒客戶的管理，對孤兒客戶進行跟蹤，讓他持續產生消費。
客戶服務做得好的企業，客戶的流失率會降到最低，甚至會產生大量的轉介紹客戶，是成本最低的一種開拓形式。所以，我們每一個企業，都應該重視客戶服務，要對客戶服務提出更高的要求，留住客戶的心。
1) 把客戶變成皇帝，就是讓客戶享受無比尊崇的、發至內心的尊重和關懷。
2) 把客戶變成兒童，讓客戶找到他的童性，找到他的本質，找到他的快樂，讓他在你這里感覺很愉快。
客服人員工資設定
客服人員的工資來自于崗位價值評估的結果，也就是我們在本手冊中第二章中所談到的月薪五級工資制。
客服人員的薪金組成一般由三大部分組成：底薪、績效工資、職位補貼，職位補貼可以采取商業保密費、地域補貼、其它補助等，依不同企業的具體情況有所不同，比如說有分子公司的集團公司，可以根據所在地消費水平差異設立地域補貼，可分為特區城市、一級城市、二級城市;手上掌握企業大量核心客戶信息的客服人員，要設立商業保密費。
底薪+績效工資+職位補貼，三者加起來就是崗位價值評估出來的客服人員薪酬標準。
客服人員的總薪酬收入則在月薪基礎上再增加業績提成，即：
客服人員總薪酬收入=底薪+績效工資+地域補貼+業績提成
客服人員提成分配
客服人員在進行孤兒客戶服務時，所產生的銷售額的提成如何在客服部內部進行分配呢?是按個人業績提成計算，還是按團隊業績計算呢?
考慮到客服部的主要職能是客戶服務，并不提倡互相之間的競爭，所以客服部人員提成比例一般并不按個人業務計提，而是先計算整個部門提成比例，再在部門人員內部進行二次分配。
二次分配的方式一般為：客服部總提成的10%分配給客服總監，60%由所有客服人員(包括客服總監、客服經理)平分，30%作為個人業績情況予以合理分配(即對完成跟單的客服人員重點獎勵)。
如果沒有客服總監則客服總監那10%的提成給客服經理。
這樣的話，客服部的人員既會相互配合，共同完成對孤兒客戶的服務;又會有重點性、針對性地進行客戶服務。