一些企業認為，福利貨幣化不僅省事得多，而且員工看得見，消除了員工福利要求的差異。這樣做，固然簡便易行，但也帶來一些負面影響。比如，讓員工感到自己拿工資時根本就是所貢獻非所得，工資化的福利成為企業彌補員工工資不足的一種必然形式，所以，員工并不會認為企業在過多地關愛自己;助長了員工一切向錢看的思想，把自己的勞動與報酬完全對等;缺乏人性化管理，難以有效地凝聚人心。
員工福利應當多樣化，這已為許多跨國公司的成功實踐所證明。最新一期美國《財富》雜志評選出2002年“全美最值得為之工作的100家公司”，這些公司一個共同的特點就是以厚福利回報員工，而且福利的形式多樣化。
證券經紀公司愛德華—瓊斯已經連續兩年榮登榜首，上榜原因很簡單，就是重視員工職業培訓。在經濟持續不景氣、股市大跌的環境下，投資者不敢進場交易，使股票經紀公司收入銳減。但是，愛德華—瓊斯公司并沒有因此而放松對員工的職業培訓。2002年，愛德華—瓊斯用于職工培訓的費用相當于公司工資總額的3.8%，每位員工平均接受職業培訓的時間從2001年的132小時上升到了146小時。新上崗的員工接受的職業培訓時間更長，超過600小時，差不多一年有1/3的時間都在接受培訓。盡管華爾街的證券經紀機構大幅裁員，但是愛德華—瓊斯公司卻在不斷招聘新員工。排名第21位的美國輝瑞制藥公司規定，任何在公司工作了1年的員工都可以享受3周的帶薪假期。在培訓員工方面，輝瑞也不惜代價。其培訓計劃分為不同的層次和進度，員工可以選擇自修計劃，可以申請到哈佛等知名高等學府深造，也可以半脫產進修研究生課程，所有學費都可以拿到公司報銷，并且上不封頂。
美國普通員工最為頭痛的就是醫療保險，企業提供醫療保險自然深受員工歡迎。JM斯馬克公司除向退休員工及其配偶提供醫療保險外，還專門開設戒煙培訓班。自1984年以來，IBM投資2億多美元為員工的子女和老人提供照料服務，目前共設有67家日托中心。JM斯馬克在職工家里發生緊急事件時，用公司的專機將職工送回家。JM斯馬克的員工可以帶薪到社區去義務勞動，而且不限時間。
韋格曼斯連鎖店向領養孩子的員工提供金額為5000美元至20000美元的補貼。視力服務計劃公司為曾對公司發展作出貢獻的員工在去世后修建紀念碑。第一田納西公司為貢獻最為突出的員工設立專用停車場。禮來大藥廠讓生小孩的女工休68周產假，而且保證她們休完產假后仍能繼續工作。西北相互人壽保險公司向職工提供的免費午餐菜單上標的不是價格，而是每道菜含多少卡的熱量。
企業普遍遵循的平等與民主如今在歐洲企業中也深受歡迎。英特爾到愛爾蘭投資建廠后，將硅谷的企業文化也帶到了那里：不為主管設立專用停車場、專用小餐廳、個人辦公室，所有員工都有自己的小儲物柜。在瑞典H&M時裝公司，從高層主管到零售店內的普通員工，見面時都直呼其名，省去了歐洲傳統的規矩禮儀。這種平等也是一種不可多得的福利。
員工福利多樣化的好處是，體現了企業的人情化關懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發員工奮發有為的動力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業最貼心的關懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，可以使員工的主動性、積極性和創造性得到極大發揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。
所以，全美最值得為之工作的100家公司雖然銷售額不一定最高，但獲利卻是較多的，而且員工流失率近乎為零。